Plan De Negocios

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

A.- Sumario ejecutivo (en ejemplar separado)

1.- Introducción. Equipo promotor

2.- Índice

3.- Descripción del negocio

4.- Estudio de mercado

5.- Descripción comercial

6.- Descripción técnica/proceso productivo/operaciones

7.- Plan de compras

Desarrollo y elaboración de un plan de negocio

Hay una serie de pasos previos al inicio de un emprendimiento, esos pasos deberían ser diseñados a conciencia para evitar errores graves como por ejemplo descapitalizarnos.

Generalmente pensamos que con solo organizarnos mentalmente es suficiente para llevar adelante nuestro emprendimiento.

Este es el primero de los más grandes errores que podemos llegar a cometer.

Nuestros abuelos generalmente lo hicieron así, pero lo cierto es que los tiempos actuales no se parecen a los antiguos, la sociedad se ha complejizado de tal manera que es imposible replicar situaciones exitosas para este contexto.

Es por ello que, planificar el paso a paso de nuestras actividades, particularmente las económicas hoy se convierte en una obligación.

Por lo tanto, pensar en el Plan de negocios es pensar básicamente en: qué quiero hacer, cómo, cuándo y dónde lo voy a hacer.

Como indicábamos en el apartado anterior, para elaborar un plan de negocios, aun existiendo gran libertad de acción, debemos seguir un esquema de actuación que nos permita desarrollar unas series de grandes cuestiones sobre el proyecto que pretendemos poner en marcha:

El quien del plan de negocio. Quien o quienes son los promotores; cual es el nombre de la compañía, de la marca del producto o servicio; etc.

El qué del plan de negocio. Que propósito sigue la elaboración de un plan determinado. Cual o cuales van hacer nuestros productos o servicios. En qué mercados pensamos penetrar. Qué porcentaje del mercado estimamos obtener. Que márgenes estimamos posibles. En qué periodo pensamos que es posible llevar a cabo nuestros proyectos.

El porqué del plan de negocio. En una sociedad como la nuestra, la realización de un plan de negocios como primer paso hacia la puesta en marcha de un proyecto empresarial ha de responder a un objetivo básico: el de obtener beneficios derivados de nuestra actividad. Por supuesto, los móviles de generación de un mayor bienestar colectivo, con especial atención a la generación de empleo a través de la actividad empresarial, son muy loables y en ningún caso incompatibles con la maximización del beneficio empresarial.

El dónde de la actividad empresarial descrita en el plan de negocios. ¿Dónde vamos a vender nuestros productos o a comercializar nuestros servicios?. ¿En Ecuador? ¿En Perú? ¿Globalmente?. La definición de nuestro ámbito de actuación va a determinar el tipo de recursos que necesitemos para llevar a cabo nuestra actividad. Dentro de este ‘’dónde’’ es sin duda obligatoria la referencia a los canales de distribución por donde circularan nuestros bienes y servicios.

El cuándo del comienzo de la actividad descrita en el plan de negocio. El timing de nuestra actuación afecta de manera extraordinaria a la estrategia global de comercialización de nuestro producto o servicios. Circunstancias temporales como la estacionalidad, la obsolescencia, o la introducción de productos prematuros para el grado de madurez de un grupo de consumidores, o la simple obtención a tiempo de licencias o permisos administrativos para ejercer una actividad, pueden ser factores trascendentales que suponga en la diferencia entre el éxito y el fracaso.

En sectores de tanto potencial como los relacionados con las telecomunicaciones, los sistemas de información, Internet y otras nuevas tecnologías, el timing se convierte en el elemento fundamental.

El cuánto de la actividad. Inversiones requeridas, niveles de facturación, beneficios o pérdidas, ratios de rentabilidad, valoraciones, reinversiones, dividendos, etc.

Todas estas preguntas se las debe plantear el emprendedor antes de ponerse en marcha con la redacción del plan de negocio. Los interrogantes planteados permitirán al redactor del plan tener un esquema prefijado que le oriente a lo largo de todo el proceso. Este esquema será muy similar en el supuesto de que desarrollemos una actividad de planificación en un entorno corporativo

ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO

Los diferentes apartados del modelo de plan de negocio que se han propuesto anteriormente guardan entre sí una estrecha correlación. Así, los datos obtenidos en el estudio de mercado van a influir en gran manera en la estrategia comercial de la empresa, el posicionamiento o incluso el replanteamiento de nuestro producto o servicio para abarcar un nicho de mercado en cuya existencia no hubiéramos reparado con anterioridad. A continuación vamos a describir de forma un tanto esquemática los contenidos de cada apartado dentro del modelo propuesto

A. Sumario Ejecutivo

Aunque en esta nota técnica figure en primer lugar dentro del plan de negocio descrito, el sumario ejecutivo es en realidad el último documento que hay que elaborar y supone un resumen de toda la actividad propuesta del plan de negocio, este breve documento que generalmente no debe extenderse más allá de las tres páginas es un requisito ‘’comercial’, especialmente a la hora de negociar con potenciales inversores en nuestro proyecto empresarial, igualmente puede ser la herramienta de comunicación con responsables corporativos, entidades financieras, etc.

Por la gran importancia de este documento se aconseja que: a la hora de resumir el plan de negocio, dotemos al sumario ejecutivo de una nueva redacción, haciendo especial hincapié en las fortalezas de nuestro modelo de negocios, en los desarrollos estratégicos

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