Plan Estratégico de la microempresa de Telecomunicaciones de Cable Visión Santa Rosita “CAVISAR”

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UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS

Ingeniería De Negocios

Cátedra:

Gerencia Estratégica De Negocios

Título Del Proyecto:

Plan Estratégico de la microempresa de Telecomunicaciones de Cable Visión Santa Rosita “CAVISAR”.

Estudiantes:  

                Bridys Damaris Guevara                201101058

                Yessica Alexandra García              200902199

                José Denis Meza                201101046

                Isaí Meza Aguilar                               201101089                                                Jimmy Israel Najar                 201000679

                Oscar Roberto Meza                  200800396

Asesor:

Lic. Edwin Omar Lanza Zelaya

¨ Universidad Metropolitana de Honduras¨, Siguatepeque M.D.C.

Julio 22, 2015

INDICE

I. INTRODUCCION                                                        

II. OBJETIVOS                                                        

II.1. Objetivo General        

II.2. Objetivos Específicos        

III.   MARCO TEORICO DEL TEMA                                                        

IV.        GENERALIDADES DE LA EMPRESA                                                

IV.1. Historia        

IV.2. Mercado        

IV.3. Oferta De Servicios        

IV.4. Productos        

V.        LIMITANTES DE LA INVESTIGACION                                                

VI.        LEVANTAMIENTO DE DATOS                                                        

VI.1  Propósitos Institucionales        

VI.3  Valores Organizacionales        

VI.4.  Misión        

VI.5.  Visión        

VI.6  Grupos Interesados        

VI.7  Grupos Priorizados        

VI.8  Necesidades Mutuas        

VI.9 Factores  Claves De Éxitos        

VII.  ANALISIS EXTERNO                                                        

VII.1  MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER        

•        Amenaza de ingreso de productos sustitutos        

VII.2  MODELO PESTEL        

VIII.  ANALISIS INTERNO                                                        

VIII.1  ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR        

Actividades Primarias        

I. INTRODUCCION

En nuestro medio la tecnología  se ha convertido en una herramienta indispensable para cada una de las etapas de nuestros proyectos, abarcando todo nuestro entorno, facilitando y acordando  actividades diarias. Pensando en ello, “Cablevisión Santa Rosita”  ha implementado una nueva opción en entretenimiento visual, enfocado su servicio a los habitantes de la zona rural de Siguatepeque y parte del Municipio de Taulabe, su finalidad es seguir desarrollando sus servicios de cable en toda la zona.

Donde se pretende desarrollar un plan estratégico con el fin de proporcionar una nueva forma de elevar su eficiencia y lograr los objetivos deseados los cuales darán como resultado una mejor productividad y eficiencia en la microempresa, y así posicionarse en el mercado para competir con éxito, satisfaciendo a los clientes.  La introducción es un resumen del informe presentado

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         Espacio respeten el margen 2.5 al igual en las otras paginas

II. OBJETIVOS

II.1. Objetivo General

Realizar un plan Estratégico en la microempresa de Cable Visión Santa Rosita para lograr tener un mejor control de los recursos en ventaja competitivo ante el entorno que lo rodea.

II.2. Objetivos Específicos

• Ejecutar un análisis externo de CAVISAR mediante el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter y el Modelo Pestel.
• Desarrollar en análisis FODA que muestre el estado actual de la microempresa.
• Realizar un estudio de la importancia de la mescla de marketing en el rublo de servicio de cable.
• Efectuar un análisis interno al fin de uso de la cadena de valor.

III.   MARCO TEORICO DEL TEMA

Toda organización en la actualidad  implementa estrategias de negocios en el mercado competitivo para atraer al cliente ya sea por la calidad del producto o servicio, implementan de forma eficiente la mezcla del marketing, publicidad y otras herramientas vitales que encaminan la empresa hacia el éxito.

Ejecutar estratégicamente un plan de acción  conlleva a posicionarnos en el mercado con éxito, estableciendo una visión estratégica y los  objetivos para que la microempresa pueda satisfacer las necesidades de los clientes conociendo todo el ambiente interno y externo que conlleva diferentes situaciones presentadas en el negocio y mejorar los servicios y mantener usuarios del producto satisfechos.

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