Plan Estrategico

METODOLOGIA PARA ELABORAR PLAN ESTRATEGICO

1.- MISIÓN Y VISIÓN:

• La Misión y la Visión tienen que estar consensuado por todas y todos.

• Se tiene que definir en pocas líneas

• Tiene que contestar a les preguntas.

MISION:

1. Definir una frase clave para definir vuestra asociación:

a. ¿Cuál es la razón de ser?

b. ¿Para quién trabajamos?

c. ¿Cuál es la finalidad de la asociación?

VISIÓN:

1. ¿Dónde quieres y como quieras vuestra asociación dentro de 3-4 años?

2.-VALORES:

La mejor forma de conseguir que exista coherencia entre los valores y la práctica profesional es crear un espacio de reflexión colectiva sobre los valores de la asociación

Varios ejemplos de valores:

2-1 Valores pragmáticos: Como actuamos.

¿Cuáles son los valores que caracterizan la asociación en la actualidad y cuales creéis que se tendrían que potenciar para conseguir los retos del futuro?

• Compromiso

• Eficacia

• Eficiencia

• Excelencia

• Norma

• Objetividad

• Participación

• Planificación

• Calidad

• Responsabilidad

• Seriedad

• Sostenibilidad

3.- DAFO:

¿Qué es el DAFO?

Es la herramienta estratégica por excelencia. El beneficio que se obtiene con su aplicación es conocer la situación real en que se encuentra una empresa u organización, así como el riesgo y oportunidades que le brinda el mercado.

El nombre lo adquiere de sus iniciales DAFO:

• D: debilidades.

• A: amenazas.

• F: fortalezas.

• O: oportunidades.

El objetivo del DAFO es conocer la situación en que se encuentra la asociación

Su objetivo consiste en concretar, en un gráfico o una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la asociación y de las amenazas y oportunidades externas, en coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre su capacidad interna y su posición competitiva externa.

EL DAFO: Nos tiene que ayudar a analizar el momento presente de la asociación para identificar la fuerzas que nos ayudan o dificultan para conseguir con eficacia y eficiencia el cumplimiento de nuestra misión.

Internas:

Debilidades: También llamadas puntos débiles. Son de la propia organización, incluyen a las persona implicadas (todas y todos).Afectan negativamente a los resultados esperados

• Tienen que estar presentes en el momento actual y pude ir a peor si no se eliminan.

• Es un riesgo de disminuir la eficacia la eficiencia de la organización como consecuencia de la dificultad que debilidad que representa.

• Es

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