Plan Estratégico
Enviado por gloritra • 27 de Octubre de 2014 • 288 Palabras (2 Páginas) • 196 Visitas
MISION
Somos una Empresa que comercializa café convencional de calidad y a precios cómodos y competitivos. Trabajamos con responsabilidad y transparencia financiera obteniendo recursos necesarios para el mejor desempeño de nuestra empresa hacia el cliente.
VISION
Ser una empresa reconocida, rentable y competitiva administrando con transparencia, consolidarnos líderes en el mercado regional, incrementar la participación en el mercado nacional e incursionar en el mercado internacional optimizando la calidad del café molido con nuevas tecnologías y personal competente cualificado.
FODA:
Oportunidades Amenazas
Fortalezas
Potencialidades
Alta producción de café en la Zona
Productos con valor agregado
Innovación en paquetes y productos
Precio competitivo
Riesgos
Gran competencia en el mercado
Ser una empresa nueva en el mercado
Existencia de pequeñas y medianas empresas comercializadoras de café
Debilidades
Desafíos
Servicios Web
Ubicación estratégica.
Crecimiento del mercado en cafeterías
Necesidad del producto en establecimientos, hoteles y restaurantes
Limitaciones
Falta de diversos proveedores
Reducción de la producción por efectos climáticos o escases
Venta ilegal de productos orgánicos
ESTRATEGIAS.
Fortalecer el sistema de venta a domicilio, estableciendo una red de clientes potenciales.
Contacto con proveedores de café en pepa, para firmar contacto de compra semanal de cierto volumen de café.
Contar con un local de ventas.
Marketing en redes sociales.
Implementar sistema de llamadas para entrega del producto.
Diferentes presentaciones en tamaño y forma del producto.
METAS
Incrementar la venta de nuestros productos mediante promociones
Aumentar nuestra cartera de clientes
Promover la aplicación de procesos productivos más limpios que contribuyan a la sostenibilidad ambiental
Fortalecer la capacidad productiva de sus proveedores de café mediante la ejecución de un plan integrado de asistencia técnica y capacitación especializada
Aumentar la rentabilidad de la empresa mediante la reducción de costos
Adquirir, instalar y poner en operación el equipo y las instalaciones para que prepare, comercialice café de los pequeños productores que conforman su base social usando su propia marca y licencia de exportación.
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