Plan de Negocio El Rayo SpA

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EL RAYO SPA

Se pretende transformar un emprendimiento familiar en un proyecto de inversión que permita generar crecimiento y rentabilidad.

Resumen Ejecutivo

Mediante el siguiente informe se detalla el plan de negocio propuesto para el proyecto de emprendimiento de Taller de Bicicletas, en beneficio de obtener utilidades y generar crecimiento según evaluación de seis periodos.

Según los estudios realizados, se establece una demanda óptima definida por la capacidad máxima de producción de la mano de obra, permitiendo una utilidad sobre los $4 MM en el segundo periodo estudiado, presentando un VAN de $1.022.901 y una TIR de 15%.

Además, se detalla el Plan Estratégico y planes funcionales, que permitirían sustentar la elección de demanda óptima antes mencionada.

Contenido

Resumen Ejecutivo        2

Análisis del macroentorno        5

Factores políticos        5

Factores económicos        9

Factores sociales        11

Factores técnicos        16

Factores ambientales        17

Oportunidades y amenazas        18

Análisis del sector industrial        19

Amenaza de nuevos competidores        19

Capacidad de negociación de los proveedores        19

Capacidad de negociación de los clientes        19

Amenaza de productos sustitutos        20

Rivalidad entre empresas        20

Crecimiento de la industria        20

Estructuras de costos        21

Grado de diferenciación        21

Costo de cambio de los consumidores:        21

Identificación de marca        21

Análisis del medio interno del proyecto        22

Actividades Primarias        22

Logística interna        22

Operaciones        22

Logística externa        22

Comercialización        22

Servicio de post venta        22

Actividades de Soporte        22

Abastecimiento        22

Desarrollo de tecnología        22

Administración de recursos humanos        22

Infraestructura de la empresa        22

Cadena de Valor        23

Ventaja Competitiva        24

Creación de valor a través del servicio        24

Creación de valor a través de las instalaciones:        24

Creación de valor a través de la localización        24

Estrategia competitiva        25

El plan estratégico        26

Misión        27

Visión        27

Objetivos estratégicos        28

Políticas        30

Recursos Humanos        30

Operativo        30

Comercial        30

Financiera        30

Acciones estratégicas        31

Planes funcionales        32

Plan financiero        32

Plan operacional        32

Plan de recursos humanos        32

Plan comercial        32

Implementar la estrategia        33

Responsabilidad Administración        33

Responsabilidad Operación        33

Sistema de Control        34

Estudio de mercado        35

Definición del servicio        35

Análisis de la demanda        35

Función demanda        35

Cantidad demandada        35

Análisis de la oferta        36

Benchmark de Oferta analizada        37

La demanda para el proyecto        38

Plan comercial        40

Estrategia comercial        40

Producto        40

Precio        41

Plaza        41

Promoción y personal        42

Posventa        42

Estudio del marco legal        43

Prohibiciones, incentivos y condiciones        43

Organismos reguladores        43

Personería jurídica        44

Tributación        44

Patente comercial        44

Impuesto a las Ventas y Servicios (IVA)        44

Impuesto a la Renta        45

Depreciación de bienes físicos        45

Gastos de Promoción        45

Gastos en Investigación Científica y Tecnológica        45

Gastos de Organización y Puesta en Marcha        45

Intereses pagados        45

Plan de Operaciones        46

Tamaño del proyecto        46

Capacidad de producción máxima        46

Capacidad de producción teórica        46

Capacidad de producción normal        47

Localización del proyecto        49

Flujo de caja proyectado        50

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