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Plan de negocio pasos.


Enviado por   •  3 de Febrero de 2016  •  Informe  •  1.947 Palabras (8 Páginas)  •  311 Visitas

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Universidad Nacional de Ancash

Santiago Antúnez de Mayolo

Escuela de Economía

CASO DE ESTUDIO

RPP INTERNET

ACTIVIDAD COMERCIAL DE COMUNICACIÓN

[pic 1][pic 2]

Curso                :        Gerencia económica

Escuela                :        Economía

Docente                :        Eco. Jorge Castillo Picón

Enero del 2016 - Huaraz - Perú


RPP INTERNET

DESCRIPCION DEL CASO

QUE ES RPP INTERNET

RPP Internet es la página Web de RPP Noticias, primera cadena informativa del Perú[1]. Forma parte del Grupo RPP que también abarca a las radios Corazón, Studio 92, KeBuena y RPP Cable. La página Web de RPP Noticias fue creada en 1996. En 1998 se publicaban las 20 principales noticias. En octubre del 99 se crea un equipo Web especializado y se forma RPP Internet. En este web site se actualizan las noticias de interés general minuto a minuto los siete días de la semana. La Web site de RPP presenta todas las noticias del acontecer nacional e internacional, así como la más amplia variedad de temas de interés y entretenimiento, con el único objetivo de informar e integrar a todos los peruanos del mundo. RPP Internet, cuenta con un equipo especializado de programadores, diseñadores y redactores Web a fin de brindar la información inmediata, objetiva y veraz, ininterrumpidamente los 7 días de la semana.[2].[pic 3]

DE RPP NOTICIAS @ RPP INTERNET

PORQUE DE LA DECISION

RPP a pesar de ser líder en el negocio de la transmisión de información en tiempo real, estaba muy consiente de las grandes amenazas que podrían perjudicar su viabilidad en el futuro, amenazas como la competencia tanto local como extranjera, el desarrollo mismo de la Tecnología de Información (cuando este desarrollo es utilizado por los competidores), etc. Es por esta razón que la empresa, tomó la decisión de crear una unidad de negocios UN, que se encargara de utilizar la Internet como medio de llegar a nuevos mercados. Así mismo, es necesario recalcar que la decisión tomada es coherente con la intención de la empresa de convertirse en el líder en el negocio latinoamericano y mundial de las telecomunicaciones, por lo cual RPP Internet se ha convertido en la estrategia de negocios, que la empresa espera le permita alcanzar sus objetivos en el tiempo.

ANALISIS ESTRATEGICO: FODA

FORTALEZAS

Empresa líder en la comunicación radial

Sólido respaldo económico a nivel de grupo

Cuenta con profesionales de sólida experiencia

Buen posicionamiento en el mercado.

Percepción del público.- RPP posee las fortalezas de ser percibida por el público como una empresa:

  • Que brinda la información más confiable,
  • que promueve los valores necesarios para el desarrollo,
  • que promueve la peruanidad,
  • que apoya a la comunidad,
  • que promueve la educación,
  • que promueve la cultura
  • que promueve la ecología.

DEBILIDADES

Si bien es cierto que el inicio de RPP Internet le ha abierto muchas nuevas posibilidades, estas todavía no le ha brindado las utilidades esperadas[3]. En Internet por lo general las personas no están dispuestas a pagar por los servicios.

Resultados económicos negativos en RPP Internet (egresos mayores que ingresos).

Las ventajas competitivas ya no son sostenibles en el tiempo.

Diferentes culturas de consumo para uso de Internet.

AMENAZAS

Internet.- El surgimiento de Internet, como una red que enlaza miles de redes por todo el mundo, ha permitido ofrecer, compartir y difundir información, a precios tan bajos que día a día por ejemplo nacen nuevas páginas Web que ofrecen contenidos y oportunidades de negocios diversos. Es en este contexto donde grandes cadenas mundiales de periódicos, de revistas, de televisión (tanto de cable como de señal abierta), han reconocido la capacidad de la Internet tanto para la creación de nuevos negocios, o como medio de llegada a nuevos clientes. A diferencia de los medios tradicionales de información, en Internet los datos están esperando a que llegue el lector a buscarlos[4].[pic 4]

Considerando lo antes mencionado, en el Perú no se había utilizado las Tecnologías de Información disponibles ya en otros países para hacer periodismo, es altamente probable que uno de los competidores de la empresa tome la iniciativa con este desarrollo, no permitiendo a RPP seguir en el primer lugar de preferencia, comprometiendo su viabilidad a futuro.

Entorno.- RPP desarrolla sus actividades en un mercado altamente competitivo, donde ahora existen programas de noticias que nacieron en la TV y se han diversificado a la Radio; así mismo existen programas Radiales que se han posicionado también en el medio de la TV. Lo mismo ocurre con el medio de la Internet con la creación de RPP Internet, al cual han seguido CPN y se espera que importantes Grupos como el del Comercio con Canal N incursionen en este mercado.

A nivel internacional y considerando ya cualquier medio de información como competencia de RPP, este mantiene competencia con grupos noticiosos de gran envergadura y de reconocido prestigio internacional como la CNN o la BBC. A nivel latinoamericano tiene la competencia de Circuito Merengue (República dominicana), Radio Caracol (Colombia), Tropicalísima (Argentina), etc. Esto constituye una fuerte amenaza, que exige a RPP mantenerse alerta a los pasos de estos competidores.

OPORTUNIDADES

Ingresos a nuevos mercados.- Considerando que 230,000 peruanos han emigrado al exterior[5], éstos se han convertido en un mercado potencial muy importante no sólo para las empresas de telecomunicaciones, sino también para las comerciales de productos tipo Wong[6], etc.

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