Plan de trabajo marca Big Cola

PLAN DE TRABAJO MARCA BIG COLA

GRUPO: AJE GROUP

1. INTRODUCCIÓN

Una la corporación peruana que buscó posicionarse en el mercado frente a sus fundamental competidores. Esto destaca uno de los productos más célebre de la compañía, la bebida BIG COLA.

En 1988 fue su primera venta por la familia Añaños de Ayacucho, Perú. Vendido en País de Origen (Perú), Canadá, República Dominicana, Venezuela, El Salvador, Guatemala, Tailandia, Colombia, Ecuador, México, Brasil, Nicaragua, Panamá, Costa Rica, Honduras. Conocido bajo el nombre de BigCola en los últimos 10 países.

MISION:

 Ser el proveedor de productos y servicios relacionados con el sector de bienes de consumo más exitoso de América Latina, con una excelente posición en la industria masiva gracias a  un producto asequible y de alta calidad.

VISION:

Ser la marca de bebidas más popular entre los consumidores de toda la organizaciónes; eficaz; fijado; comprometidos y productivos, entregando el mayor valor del producto y siendo líderes en costos accesibles.

VALORES

Pasión, Unidad, Respeto, Consistencia, Simplicidad

FORTALEZAS:

• Su precio es muy bajo, lo que le permite ingresar rápidamente al mercado.
• Está presente en otros países, ganando reconocimiento internacional y alto consumo.
• Su producto es de alta clase.
• Su nivel es alto entre los pequeños comerciantes, y los envases de un solo uso ayudan a estar presentes donde otras marcas no lo están.

OPORTUNIDADES:

• Tiene una gran superioridad  para ingresar a nuevos mercados.
• Los mercados en los que se encuentra están firmes en el crecimiento.
• El consumo de refrescos está disminuyendo en el Perú.
•  Puede expandirse a mercados extranjeros. La aceptación de Big Cola en varios mercados sudamericanos así como en México fue prueba del éxito de la empresa en los negocios internacionales.

DEBILIDADES:

• Poco posicionamiento en sectores altos.
• Bajo margen de utilidad por bajo precio.
• Poca promoción.

AMENAZAS:

• Nuevas bebidas de bajo precio pueden ingresar al mercado.
•  La demanda puede disminuir debido al crecimiento de los productos naturales.
• Imitación de la estrategia del producto.
•  Las guerras de precios son los mayores desafios para la marca.

7S de Mckinsey:

Valores comunes:

 Una prioridad que excede la especificada. Integridad dentro y fuera del negocio, cierto. La pasión es muy importante porque estás comprometido en corazón y espíritu. Diversidad que incluye branding.

Personal:

Estilo de vida equilibrado en el trabajo diario y en el hogar Procesos internos realizados por cada colaborador.

Estilo:

 Está bien establecido y entendido por los empleados y por todos, viviéndolo e interiorizándolo de la mejor manera para lograr sus objetivos e implementar sus estrategias. Sea la marca, inspire creatividad, pasión, optimismo y diversión.

Estrategia:

 Esto se mantendrá durante uno o dos años, tiempo durante el cual todos los socios trabajarán en equipo y harán todo lo posible para que esto suceda Compartir la responsabilidad con los minoristas para mantener altos estándares como marca.

DIAGNÓSTICO EXTERNO

AJE es una de las mayores empresas internacionales de bebidas que opera en más de 20 países de América Latina, Asia y África, con un equipo de 14.999 socios directos e indirectos. AJE es la cuarta empresa en cuanto a ventas de bebidas no alcohólicas y es una de las tres mayores empresas productoras de refrescos en los continentes donde mercantilizamos.

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