Plan estratégico para una organización

Plan estratégico para una organización

Índice

Tema                                                                                                                      Página

Presentación………………………………………………………………………………… 1

Índice…………………………………………………………………………………………. 2

Resumen…………………………………………………………………………………….. 3

Introducción…………………………………………………………………………………. 4

Análisis de la situación…………………………………………………………………….. 5

Filosofía organizacional……………………………………………………………………. 7

Estrategias generales……………………………………………………………………… 8

Estrategias específicas……………………………………………………………………. 8

Factores clave del éxito…………………………………………………………………… 9

Indicadores de resultados………………………………………………………………… 11

Objetivos estratégicos, generales y específicos…………………………………………12

Despliegue de actividades…………………………………………………………………18

Conclusiones………………………………………………………………………………..21

Referencias…………………………………………………………………………………. 22

Resumen

La administración estratégica es apasionante y llena de desafíos. Es una herramienta esencial y necesaria que nos facilita y orienta en el proceso evolutivo de una organización al éxito, esta establece en los administradores el ánimo de conocimiento de su organización, determinar factores para alcanzar sus metas y sobre todo para desarrollar un espíritu capaz de enfrentar nuevos desafíos.

En este trabajo entregable analizaremos una organización diseñando la planeación estratégica conociendo sus antecedentes, analizaremos su filosofía y las estrategias que utilizaremos para el cumplimiento de objetivos y su evaluación; por ultimo mostraremos las conclusiones a las que llegamos con tan interesante tema

Introducción

La administración estratégica es el proceso de planeación, organización, ejecución y control del futuro proyectado para la organización. Toda organización debe su éxito a la implementación de estrategias la cual es una herramienta básica de mejora.

La administración estratégica es una herramienta importante para las empresas, ya que permite formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que hacen que una empresa alcance sus objetivos. Estas estrategias están relacionadas al conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a corto, mediano y largo plazo de la organización. Son tres factores los importantes de la administración estratégica la primera es que se tiene que implementar adecuadamente, esto aumentara el desempeño de la organización pues estrategias bien diseñadas logran que la empresa conquiste su mercado, por otro lado, las organizaciones siempre atraviesan constantes cambios, por lo que es necesario tener herramientas que le permitan a los directivos saber cómo reaccionar o tener un plan “B”

 El objetivo de este plan estratégico es analizar y definir las características de la empresa, reflexionar sobre sus puntos fuertes e identificar las posibles amenazas que puedan suponer un problema, meditar sobre cuáles son los objetivos de la empresa y que mejoras se deben realizar para alcanzarlos y así diseñar una ruta que se va a seguir para alcanzar las metas y establecer la manera en que las decisiones se transformen en acciones.

Analizaremos la empresa “Mas proveeduría” la cual es una comercializadora de componentes para la fabricación de calzado, además de ofrecer el servicio de bondeado o ensamblado de pieles y telas.

En el año 2004 comenzaron con el sueño de ser la empresa que cambiaría la visión de las empresas de proveeduría para el calzado, que para su gusto es, no solo vender productos para la fabricación de calzado, sino asesorar a nuestros clientes, para crear junto con ellos, el ideal producto que persiguen y potencializar su éxito, proporcionándoles soluciones, que los hagan cumplir con sus estándares de calidad, diseño y vanguardia en el desarrollo de sus productos.

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“PENSANDO EN GRANDE”

Análisis de la situación

Más proveeduría sa de cv

Factores internos

Listado de Fortalezas

F1. Calidad de producto

F2. Excelente atención al cliente

F3. Procesos técnicos y administrativos de calidad

Listado de Debilidades

D1.  Falta de planeación

D2. Aumento de rotación de personal

D3. Incumplimiento en entregas

Factores Externos

Listado de Oportunidades

O1. Alta demanda de producto y servicio

O2.  Bajos precios

O3. Necesidad del producto

Listado de Amenazas

A1.  Aumento de precios (aumento del USD)

A2.  Bajo crecimiento por falta de personal

A3.  Fuerte competencia

F1+O1= Incrementar cartera de clientes

              Agregar más variedad de productos

F2+O2= Darnos a notar por venta de servicio, no tanto de un producto

              Atracción de nuevos clientes

F3+O3= Atrapar al cliente resolviéndole sus problemas técnicos y hacer venta de nuevos                   productos

F1+A1=Aumento de precios hasta en un 5%

F2+A2= Revisión de sueldos e incentivos

F3+A3= competir con demostración de conocimiento en el área técnica

D2+O2= Incremento de precios para aumento de sueldos

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