Planeacion Estrategica

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA:

1. Prepara a la empresa, para enfrentar los inconvenientes que se presenten.

2. Establece una guía para la toma de decisiones.

3. Promueve la eficiencia, para aprovechar las oportunidades.

4. Permite a los directivos de la empresa evaluar futuros problemas y así tomar decisiones.

EJEMPLOS:

1. Al definir la misión y la visión de una empresa, se prepara para establecer objetivos y tomar decisiones, que la lleven al éxito, de este modo se implementa la planeación estratégica.

2. Cuando los gobiernos desarrollan programas de planeación y presupuesto al enfrentar dificultades económicas.

3. Los hospitales crean planes estratégicos para afrontar catástrofes o enfermedades colectivas, logrando de esta manera, eficiencia en la atención cuando esta eventualidad se presente.

PRINCIPIOS TEÓRICOS QUE LO FUNDAMENTAN:

1. La Planeación Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos antiguos se ha venido aplicando para el logro de diferentes objetivos, principalmente la conquista de tierras.

2. En la década de los 50s, en la Escuela de negocios de la Harvard, promovió la importancia de tener una estrategia corporativa global, pues la teoría de la administración se había concentrado en las funciones: Producción, Finanzas, mercadeo, Logística, según STEINER 1985.

3. Debido al desarrollo industrial de la década de los 60 y principio de los 70, aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas.

4. Los Generales Griegos tenían que dirigir ejércitos, para ganar y apropiarse de territorios, y suprimir al enemigo. STONE 1994 afirma, Cada tipo de objetivo requería un desarrollo distinto de recurso. De igual manera la estrategia de un ejército podría definirse como el patrón de acción que se realiza para responder al enemigo, este es el origen etimológico.

5. En segunda guerra mundial elaboraron presupuestos para controlar las operaciones, desarrollando programas de planeación.

PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA SU USO:

1. La formulación de estrategias: Seleccionar, entre varios caminos alternativos, el que considera más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos.

2. La ejecución de estrategias: esfuerzos que deben hacerse, cuándo y cómo deben realizarse, quién los llevará a cabo.

3. Evaluación de estrategias: comprueba los resultados determinando si está funcionando la estrategia o de lo contrario se generan los cambios necesarios.

SITUACIÓN DE APRENDIZAJE EN LAS QUE SE USA:

1. En situación de crisis: la planificación empresarial es un aprendizaje institucional ya que el éxito proviene de la capacidad de los directivos

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