Planeacion Estrategica

TRABAJO COLABORATIVO No.2

PLANEACION ESTRATEGICA

LUZ HELMY MARTINEZ MORA

CODIGO 102002_30 C.C 32.101.607

TUTOR

WILLIAM DEL TORO

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES

ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

2012

INTRODUCCION

La Planeación estratégica es un proceso de evaluación sistemática donde se definen los objetivos a largo plazo, identificando metas, objetivos y desarrollando estrategias que propicien el alcance de los mismos, a partir de la localización de los recursos para su implementación. Constituye una herramienta para el diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas. Por lo que está muy relacionada con la situación actual y el proyecto desarrollado por las organizaciones e instituciones, en correspondencia con los cambios y las demandas que les impone el medio, logrando el máximo de eficiencia y calidad de los servicios. Una correcta planificación estratégica permite prever y decidir las acciones que pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable, tomando las decisiones pertinentes para que este evento ocurra. Debe ser visto como un proceso participativo, que no da solución a todas las incertidumbres, pero que permite trazar una línea de objetivos para actuar en consecuencia con los mismos La prospectiva constituye en la actualidad una nueva metodología de análisis que aporta una visión múltiple, sistémica, flexible y de largo plazo, que busca optimizar los actuales procesos de planificación estratégica. Puede verse como un análisis pluridisciplinario que pretende explorar los futuros posibles a medio y largo plazo y examinar cuales son las políticas y las estrategias a adoptar para influir en el curso de la evolución en el sentido del futuro deseado.

OBJETIVO GENERAL

Con este trabajo se pretende aprender cómo se construye un concepto organizado de la segunda unidad temática que comprende el diagnostico y prospectiva dándonos a conocer el diagnostico fuente de la Planeación Estratégica, de igual manera la gerencia actual y por último la importancia de la gerencia futura. De este modo lograr un acercamiento real en la relación con nuestros compañeros; y apropiarnos del saber conceptual, mediante la lectura, el análisis, la investigación y la comparación sobre los autores y los conceptos del modulo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

❖ Identificar los diferentes contextos de los antecedentes de la planeación estratégica, su importancia dentro de la empresa.

❖ Conocer los fundamentos teóricos que sustentan El diagnostico, fuente de la Planeación Estratégica y la matriz foda, dofa o tows.

❖ Con este trabajo se pretende aprender sobre el diagnostico, fuente de la Planeación Estratégica, la gerencia estratégica de la empresa moderna y la gerencia futura.

❖ Identificar la estructura y organización en la planeación estratégica.

❖ Conocer el presupuesto, los procesos y la forma de evaluación que se utilizan en la aplicación de la planeación estratégica.

❖ Analizar la prospectiva de la planeación estratégica.

❖ Lograr un acercamiento real en la relación con nuestros compañeros.

❖ Apropiarnos del saber conceptual, mediante la lectura, el análisis, la investigación y la comparación sobre los autores y los conceptos del modulo

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Específicamente, en el área de las ciencias administrativas se ha adoptado el término diagnóstico como una etapa dentro del proceso de investigación organizacional. Conocidos exponentes como Peter Drucker, Harold Koontz, James Stoner, Idalberto Chiavenato, Juan Gerardo Garza Treviño, Rodolfo Biasca, Alfredo Pérez Alfaro y Martín Flor Romero entre otros lo vienen haciendo. También se ha encontrado varias denominaciones que refieren al diagnóstico en el área de la administración, como más relevantes y difundidos se citan: Diagnóstico Empresarial, Diagnóstico Organizacional, Diagnóstico Situacional y Diagnóstico Estratégico.

A continuación se analiza cada una de las denominaciones citadas.

 Diagnóstico Empresarial: utilizada por el Dr. Martín Flor Romero (2006), en su libro "Organización y Procesos Empresariales”. Lo define como: "El resultado de un proceso de investigación relacionado con la organización y el funcionamiento de las empresas, que permite determinar y evaluar las relaciones de causas-efectos de los problemas detectados y dar solución integral a los mismos “Se coincide con lo expresado por Juan Gerardo Garza Treviño (1999), cuando expresa: "Las organizaciones son cualquier tipo de institución social: la familia, un sindicato, la empresa, un club deportivo o una iglesia”. Por lo que la empresa es una modalidad específica de organización, en donde su finalidad es netamente económica; en otras palabras, busca el lucro. Enfatiza que todas las empresas son organizaciones, pero no por eso todas las organizaciones son empresas. La organización viene a representar el género, y la empresa es una especie del complejo mundo de las organizaciones.

 Diagnóstico Organizacional: Utilizada por Harold koontz (1998) en su libro "Administración, una perspectiva global", como una de las etapas del Desarrollo Organizacional (DO) Cuando una empresa experimenta ciertos problemas y los directivos recurren a un experto para efectuar un cambio planeado en la organización.

Ambos coinciden (directivos y el experto) en la necesidad de un Diagnóstico Organizacional; Así, el consultor procede a recopilar información en varias unidades organizacionales por medio de cuestionarios, entrevistas y observaciones. Los datos son analizados y preparados para retroalimentación. El citado autor amplía: "El proceso común del Desarrollo

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