Planeacion Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Planeación tradicional

Una de las principales aéreas en toda empresa es la llamada administrativa, ya que en ellas se invertía mucho tiempo y esfuerzo para lograr una perfección dentro de todas las actividades. Para lo cual los directivos estaban en busca de métodos para implementar medidas, con el objetivo de ahorrar tiempos y afinar procesos para que estos últimos se volvieran automáticos y repetitivos. En otras palabras en tiempos pasados, los trabajadores eran considerados como maquinarias y autómatas incapaces de razonar y de tomar sus propias decisiones para que en coordinación con el alto mando se conjuntaran para lograrla evolución y crecimiento de la organización.

La planeación tradicional busca lograr que la empresa logre los objetivos, de acuerdo al control y administración de la dirección que es la autoridad ya que intenta que todas las actividades realizadas, estén controladas y dirigidas por los altos mandos. De tal forma que la autoridad ejercerá el control total de todos los procesos que estarán estrechamente ligados con los subordinados, que acataran órdenes.

Planeación estratégica

"La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".

La expresión Planificación Estratégica es un Plan Estratégico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).

Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que

• Planes estratégicos.

• Programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo.

• Planes operativos.

Elementos de la planeación estratégica

Metodología de la planeación estratégica

La planeación estratégica se basa en el análisis estratégico de dos áreas fundamentales:

• El análisis externo que trata de las condiciones del macro sistema o medio ambiente, se enfoca a las oportunidades o amenazas.

• Trata las condiciones de la empresa o sistema que afectan a este, se enfoca a las fortalezas o debilidades.

La idea principal del análisis estratégico es la manera de aprovechar al máximo las oportunidades y proteger contra amenazas, tomando en cuenta las propias fortalezas o debilidades, en otras palabras, se trata de diseñar la mejor inserción de la empresa dentro del medio ambiente (sistema).

Es aconsejable seguir el siguiente orden en la elaboración de la planeación estratégica:

• Establecer la misión y visión.

• Análisis estratégico (FODA).

• Establecimiento de los objetivos estratégicos.

• Establecimiento de estrategias.

MISIÓN

Concepto

“Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión”.

En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

Como se construye

La definición de la misión suele hacerse a partir de alguna de las siguientes variables:

• La definición de productos que ofrece la compañía.

• La necesidad genérica del consumidor que se pretende cubrir.

• La definición del mercado o ámbito de actividad.

• La tecnología base en la que se apoya el sistema de producción o prestación del servicio.

• Los niveles de producción y/o distribución de objetivos.

• La competencia distintiva de la empresa o el activo estratégico fundamental.

• Las creencias o los valores compartidos.

• Las actividades entre en crecimiento y el financiamiento la descentralización y la innovación.

Características

• Que esté escrita en una sola hoja por una sola cara.

• Cuanto más simple y sencilla, mejor. Ni prolija, ni rollo.

• Que no sea “genial” ni “imaginativa” o “fantástica”.

• Que otorgue “dirección” a todo el mundo, cuanta más mejor.

• Que su planteamiento sea integral; que no describa una diversidad dispersa de cosas.

• Que sea operativa y fácil de estar en la cabeza de todos.

• Que la gente sepa qué se debe considerar.

• Que sea clara sin tener que ponerse a interpretar.

• Que ponga a trabajar a todos individualmente y en equipo.

• Que, si es posible, sea susceptible de poder representarla gráficamente.

• Que pueda ser “enriquecida”.

• Que sea práctica, sin incluir afirmaciones grandilocuentes ni generales

del tipo “seremos el nº 1”, “máxima calidad”, “gran orientación al Cliente”, “los mejores precios”, etc.

• Que se puedan vincular a ella todos los objetivos concretos a lograr de todos los profesionales de la empresa.

Aplicación

Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.

VISIÓN

Concepto

“La Visión es la ubicación de la empresa en escenarios futuros. Es más que un sueño, puesto que debe ser viable, realista y medible en el tiempo. Es la imagen clara del estado deseado, que logra motivar a los miembros de la organización a convertirlo en realidad”.

Como se construye

La visión se elabora preguntándonos como empresa:

• ¿Cuál es la principal idea a futuro que motiva el desarrollo de la empresa? Es importante visualizar cual es la principal motivación organizacional a futuro.

• ¿en qué aspectos estratégicos

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