Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

MARCO TEORICO

Carlos Alarcon

Proceso Estratégico II

ANTECEDENTES

•

Desde que el ser humano se organizó, la

planificación ha sido elemento sustancial de la

administración y la proyección del desarrollo

organizativo.

•

Empresarios, líderes, militares, gobernantes,

religiosos, comerciantes, han hecho de la planeación

una herramienta inherente a su actividad.

•

Hay diferentes tipos de planificación según las

necesidades y según los esquemas organizativos.

•

Hace tres décadas, la planeación tomó el carácter

de estratégica por sus nuevas características

sistémicas.

•

Proviene del griego:

•

La palabra estrategia significa literalmente ´guía

de los ejércitosµ_

DEFINICION PLANEACION ESTRATEGICA

•

´La HVWUaWHJLa FRPSHWLWLYa FRQVLVWH HQ GHVaUUROOaU XQa

amplia formula de cómo la empresa va a competir,

cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán

necesarias para alcanzar tales objetivosµ M. Porter

ALGO SOBRE ESTRATEGIA«

•

La estrategia es el único camino por el cual la

organización genera valor.

•

Menos del 10% de los planes estratégicos tienen

éxito.

•

En el 70% de los casos, el problema se debe a una

mala estrategia o a una mala ejecución.

•

Las estrategias pueden variar pero no las

herramientas par su medición.

•

¡Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de

una hora al mes a la estrategia!

BARRERAS PARA APLICAR LA ESTRATEGIA

BENEFICIOS DE LA P.E.

•

Beneficios Financieros

Investigaciones indican que organizaciones que

utilizan conceptos de planeación estratégica son

más rentables y exitosas que aquellas que no los

usan.

Generalmente las empresas que tienen altos

rendimientos reflejan una orientación más

estratégica y enfoque a largo plazo.

BENEFICIOS DE LA P.E.

•

Beneficios No Financieros



Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento

de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad

de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más

claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.



Aumenta la capacidad de prevención de problemas.



Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de

oportunidades.



Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.

Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades

identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un

esfuerzo común.



Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.

Disciplina y formaliza la administración.

ETAPAS DE LA

PLANEACION

ESTRATEGICA

DIAGNOSTICO

ESTRATEGICO

ETAPAS P.E.

•

Diagnostico Estrategico: el análisis se realiza con el

objetivo de establecer fehacientemente la posición en

que se encuentra la organización, es decir, sus

capacidades internas y los hechos o eventos que tendrá

que enfrentar, lo cual facilita establecer la intensidad

de los efectos de dichos impactos. En esta etapa se

realizan los siguientes pasos:



Diagnóstico del macroentorno o global



Diagnostico del microentorno



Diagnóstico interno de la organización.

DIAGNOSTICO DEL MACROENTORNO

•

Todas las organizaciones pueden ser afectadas, en menor o

mayor grado, por las fuerzas del macroentorno, es decir:



Fuerzas político ² legales: leyes, regulaciones, disposiciones

gubernamentales, etc.



Fuerzas Economicas: impacto significativo en las operaciones de

una empresa (PIB, tasas de interes, inflacion, valor dólar, etc.



Fuerzas tecnológicas: Las fuerzas tecnológicas incluyen el

desarrollo e innovación científica que brinda oportunidades,

amenazas o restricciones para las empresas.



Fuerzas sociales: Las fuerzas sociales incluyen las tradiciones,

valores, tendencias sociales, psicología del consumidor y las

expectativas sociales que han erdurado en el tiempo.

DIAGNOSTICO DEL MICROENTORNO

•

El microentorno es un grupo más específico de

fuerzas que influyen directamente y afectan

poderosamente la planeación estratégica de las

actividades de la organización.

•

Para el análisis del microentorno de la empresa se

empleará las cinco fuerzas que propone el profesor

Michael Porter de la Universidad de Harvard.

DIAGRAMA DE LAS 5

FUERZAS DE PORTER

DIAGRAMA DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

•

Amenazas de entrada de nuevos competidores.

Cuando un nuevo competidor entra en un mercado

su capacidad productiva se expande. Aunque el

mercado está creciendo rápidamente una nueva

entrada intensifica la lucha por la cuota de

mercado.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

•

Barreras de entrada.

Altas barreras y claras expectativas de contragolpe

reducen la amenaza de entrada de nuevas empresas en

el mercado. Se conocen 8 barreras:



Economía de escala. Reducción del costo por unidad de un

producto o servicio que ocurre con el crecimiento del volumen

absoluto de producción en un periodo de tiempo dado.



Diferenciación de los productos. Cuando una firma está

establecida en un mercado, generalmente, disfruta de fuertes

marcas logrando la identificación y lealtad

...