PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA

TRABAJO COLABORATIVO 1

FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS

PRESENTADO POR:

ALBA LUCIA CALDERÓN GUEVARA

Cód. 40.434.490

DIANA CAROLINA ACEVEDO MOLANO

Cód. 40.433.899

MARÍA MERCEDES JARAMILLO

Cód. 40.093.951

MARÍA EUGENIA LOPEZ

Cód. 40.419.038

Grupo: 102002_42

PRESENTADO A:

CLARIZA PATERNINA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELADE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES

CEAD FLORENCIA CAQUETA

19 DE OCTUBRE DE 2013

INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo trata, sobre PLANEACIÓN ESTRATEGICA, dicha Planeación es de tipo fundamental para la organización ya que en ésta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al Éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, en este estudio de Planeación Estratégica es donde se va a prever el futuro de la empresa, así como el desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma.

Durante el proceso de Planeación definiremos la importancia, hacia donde vamos como empresa y cuáles son nuestros objetivos a largo plazo, Cuales son nuestros entornos en lo que nos rodea en el sistema competitivo (ver cómo está la competencia) y cuáles son las brechas o los caminos más fáciles para el cumplimiento de las metas que nos proponemos, Como lograremos nuestros objetivos.

OBJETIVOS

Entre los principales objetivos que podemos mencionar acerca del trabajo de

Planeación Estratégica están los siguientes:

 Conocer la definición de la Planeación Estratégica

 Tener el conocimiento sobre los atributos y dar ejemplos de planeación estratégica.

 Los principios teóricos que lo fundamentan

 Tener el conocimiento en el procedimiento a seguir para su uso

 Conocer las situación de aprendizaje en las que se usa

 Conocer la utilidad que ofrece en el proceso de aprendizaje

 Los criterios de evaluación

 Tener una clara visión y un sentido de trabajo en equipo.

FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS

NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica

DEFINICIÓN: La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. Según GOODSTEIN, define la Planeación Estratégica “El proceso por el cual los miembros guías de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”.

La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA:

1. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

2. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

3. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades

4. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

EJEMPLOS:

1. Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, racionamiento preciso y exacto, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. La planeación será más confiable en tanto pueda ser cuantificada, es decir, expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones.

2. Mantener creatividad proyecciones a largo plazo y tener estrategias para alcanzar los objetivos.

3. Hacer una planeación muy específica de cada una de las dependencias para no hayan obstáculos que puedan presentar un accidente a los funcionarios, como a la empresa, aprovechar las oportunidades que se nos presenta para mejorar el servicio brindar mejor calidad

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