Planeacion Estrategica

TAREA 1.

ACTIVIDADES:

1. Comente la siguiente información: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.”

La persona que no hace una planeación no sabe en qué punto está y que es lo que desea alcanzar y los medios necesario para alcanzar ese objetivo u objetivos.

2. ¿Cuál es la finalidad de una buena estrategia?

Es hacer lo que sea posible para situarse en la mejor posición para alcanzar un objetivo o conjunto de objetivos.

3. ¿A qué se refieren los términos “solución fundamental” y “solución sintomática”? ¿Cuál es la relación de ambos con el arquetipo de desplazamiento de la carga? ¿Por qué son útiles para la planeación estratégica?

a. Solución Fundamental: Resuelve los problemas a fondo que permiten levantar las medidas transitorias (acción a largo plazo).

b. Solución sintomática: Es cuando se presenta un problema y se busca una solución fácil (acción a corto plazo) que resuelva algunos de los síntomas, en lugar de adoptar las soluciones fundamentales de fondo y más difíciles.

c. Para afrontar una estructura de "desplazamiento de carga" se requiere fortalecer la respuesta fundamental al tiempo que se debilita la respuesta sintomática. El debilitamiento de la respuesta sintomática requiere voluntad para decir la verdad acerca de los paliativos y las soluciones cosméticas. Los limites al crecimiento y el desplazamiento de la carga son dos de los arquetipos sistémicos básicos a medida que se dominan se combinan en descripciones sistémicas tan complejas, inician el proceso de dominar el pensamiento sistémico, se comienza a ver cada vez más los círculos de casualidad que rodean nuestra actividad diaria.

d. Para tratar la causa que pueda producir un problema, analizando y poderlo estudiar a través del arquetipo.

4. ¿Cuáles son los cuatro procesos de secuencias lógicas y repetibles propuestos para una buena planeación estratégica y participativa?

 Toma de consciencia de la posición estratégica actual.

 Búsqueda y creación de posiciones alternativas.

 Determinar que posiciones alternativas garantizan mejor los resultados.

 Realización del Plan de Acción Estratégico.

5. ¿Cómo se pueden mejorar o cambiar las posiciones (áreas) débiles?

Para ello es conveniente repasar el inventario y ver cuáles pueden mejorar, cómo cambiar las que nos dificultan la obtención de los objetivo y, sobre todo, con la máxima flexibilidad buscar, identificar y descubrir nuevos recursos, acciones y valores que ayuden a mejorar la posición para conseguir los resultados deseados. De modo que no tienes que preocuparte si hay pocas alternativas o haciendo una nueva valoración no te sientes insatisfecho. Es positivo comprobar

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