Planeacion de Recursos Humanos

Planeación de Recursos Humanos

Por: Carlos Romero Romero

Podemos comenzar diciendo que la planeación de recursos humanos es una estrategia que usan las organizaciones a fin de prever cambios en función de la producción, lo anterior basándonos en una planeación de los objetivos que se quieren alcanzar, y con la única finalidad de alcanzarlos.

En la planeación de Recursos humanos podemos basarnos en todos los ítems de planeación estratégica que tiene la organización, tales como misión, visión, filosofía, objetivos etc. Es así como en conjunto de todas las áreas, (cada una con sus actividades) generan las actividades para poder lograr objetivos específicos a fin de cumplir el objetivo final.

Según Bohlander-Snell- Morris “La Planeación estratégica implica un conjunto de procedimientos para tomar decisiones sobre las metas y estrategias a largo plazo de la organización.”

Así mismo “La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y hacer previsiones antes del ingreso de personas a una organización, su permanencia en ella y su salida de la misma.”

Es así como en conjunto, su propósito es ayudar a los gerentes a desplegar los recursos humanos de manera tan efectiva como sea posible, en el lugar y el momento en que se les necesite para alcanzar las metas de la organización. 

Es importante mencionar que una vez que se consideren estos planes estratégicos se puede llegar a una eficiente toma de decisiones que llegaran a dar respuesta a todos esos cambios que se puedan generar en la organización.

Dado la importancia de esta planificación se deben de tomar en cuenta:

• Volumen de producción
• Cambios tecnológicos
• Condiciones de oferta y demanda
• Planeación de carreras institucionales
• Predicción de personal actual
• Crecimiento estratégico y planeado

Los puntos anteriores son piezas y motivos por los cuales los especialistas de Recursos Humanos ponderan las actividades hacia la parte de planeación, basando esta en la necesidad primordial de la organización, por ejemplo si el objetivo de la empresa esta basado en el primer ítem que es volumen de producción; y duplicar este volumen se tiene que contar con los recursos estratégicos, financieros, humanos entre otros como lo es la maquinaria, y herramienta para lograr la meta planteada

En mi experiencia sobre el área de Recursos humanos existía un apartado que le llamaban el contesto de la organización, Donde fundamentalmente tomaban en cuenta el contexto de la organización basado en un análisis FODA de la misma es así donde se definían las áreas de oportunidad internas las debilidades las fortalezas en el ámbito externo así como las amenazas.

Para la alta dirección era muy importante tomar en consideración este análisis mismo que se desarrollaba cada revisión de indicadores aproximadamente seis meses a fin de verificar el rumbo que llevaba la empresa hacia el logro de los objetivos a corto, mediano y largo plazo.

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