Planeación Financiera PolyPanel
Enviado por 4ndr3_C4n7u • 2 de Febrero de 2021 • Práctica o problema • 467 Palabras (2 Páginas) • 694 Visitas
Hechos:
A principios del 2008 Lichstein estaba en negociaciones con su banco para
una línea de crédito por 500,000 euros destinada para fiannciar clientes y
existencia.
-Empresa de margenes bajos, activos bajos y altos inventarios, fundada en
el 2003 por el Sr. Lichstein (41 años con 14 años de experiencia en el sector
10 con su principal competirdor y 4 de haber fundado su negocio) con un
rápido crecimiento ubicada en el área metropolitana de Munich (Baviera).
-PolyPanel es un distribuidor minorista de paneles tipo sandwich para la
construcción se encarga el corte y distribución, cuenta con una cartera de
2,000 clientes atentidos por una sola persona.
-Ventas estables a tavés de todo el año, se concentra un 55% en el primer
semestre, es una empresa no es estacional.
-Cuentan con u gran proveedor que representa el 80% de las compras,
compraban 1,000 m2 de panel tres veces por semana.
-En la actualidad (2007) cuenta con mucho stock que asciende a los
400,000 aprox.
-La empresa esta integrada por 8 personas (el DG, 2 Gtes y 5 empleados)los
empleados tenian una participacion e acciones del 20% el 80% era de
Lichstein y su padre.
-Los primero tres años fueron complicador y después las ventas se
triplicaron (ventas por caso 3 mde)
-Objetivo de Lichstein es crecer en un 25% los siguientes 3 años
manteniendo el CMV en el 70%
-Cuentan con una política de cobro de 60 días y algunos con condiciones
especiales de 90 días, y de 6o para pago a proveedores (rar vez aplca para
el 2% de descuento por pronto pago).
-Las oficinas, bodegas , maquinaria y vehículos son alquilados.
-Se ha invertdo 300,000 del capital de Lichstein (hipoteco la casa) y en
2004 pidió prestado a amigos además cuenta con 7 líneas de credito por
50,000 euros, por lo que quiere juntar toda la deuda en una sola de
500,000.
-Buenas referencias del proveedor principal.
Problemas
-Cada año necesita mayor crédito para soportar la operación,
falta de una correcta y adecuada administración financiera
ya que es una empresa rentable por su gran apalancamiento (15% capital y
85% deuda) en los últimos dos años.
-Politicas de cobro y pago no están cumpliendose (cobro 11 diás demás, y
34 días demás en el pago a proveedores lo cual originaun descontento y
generacion de pagares).
-Mala estimación de inventarios(existencias) traen 20 días de más lo cual
origina que requiera una línea de credito por 112,000 euros.
Alternativas de solución
-Crecimiento adecuado de la estructura comercial conforme a la cartera de
clientes para tener un mejor control de las cuentas por cobrar, ya que una
sola persona
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