Planeación y Organización del Trabajo Unidad I: Planeación Estratégica

Universidad Tecnológica del Usumacinta[pic 1]

División Académica de Negocios y TIC

Carrera:

ING. En Negocios y Gestión Empresarial

Asignatura:

Planeación y Organización del Trabajo

Unidad I: Planeación Estratégica

Nombre de la Empresa:

Renova S. de R.L. de C.V.

Presenta(n):

Méndez Martínez Rodrigo

Rodríguez Peñate Diana Laura

Laínez Martínez Keyla Margarita

Montejo Sánchez Manolo

Cruz Méndez Esteban

Vázquez Arcos Luis Enrique

Méndez Rojas Luis Alfredo

Koyoc Pérez Nancy Karina

Catedrático

M.D.E.  Otila Mishell Sánchez Ruiz

8 vo.  Cuatrimestre              Grupo “A”

“Educación Tecnológica con Valores: Una Solución Pertinente”

Emiliano Zapata, Tabasco a 27 de febrero del 2018.

Introducción:

En el presente trabajo se estará dando a conocer la planeación estratégica que se le realiza a la empresa de muebles “Renova” para lo cual se da a conocer cada uno de los elementos fundamentales que toda empresa posee al ser creada, lo cual son los siguientes: la misión, visión, valores y objetivos que la empresa desea alcanzar en cierto tiempo.

Es fundamental también tener en cuenta que para introducirse al mercado o posicionarse en algún lugar es conveniente analizar muchos factores tanto internos, como externos, esto a su vez tienen una gran participación en una nueva empresa o negocio que ya este establecido.

El análisis externo se puede decir que son todos aquellos elementos que rodean a la empresa y que por lo tanto no se pueden controlar, estos son: factores económicos, demográficos, naturales, políticos, tecnológicos, culturales, consumidores y la competencia.

Por otra parte también se analizaron los elementos internos de la empresa Renova, en el cual se dicen que son todos aquellos que se encuentran dentro de la organización, tales como las diferentes áreas: administrativo, mercadotecnia, recursos humanos, finanzas y producción, pero además también se presentan otros elementos que forman parte del micro entorno en el cual entra la razón de ser la empresa, los diferentes proveedores (vulcanizadoras) clientes, públicos, intermediarios y competidores de la empresa de muebles.

Todos estos elementos ayudan a determinar muchas cosas que la empresa debe de tener en cuenta para posicionarse en el mercado y de esta manera estar presente en la mente de los clientes y usuarios, así también se presentan 4 tipos de escenarios que permiten visualizar a la empresa de una manera real, posible, probable y deseable, ya que son formas en el que se pueden tener mejores oportunidades para la venta del producto y crecimiento de dicha empresa.

• Organización

La empresa Renova utiliza un tipo de organización de los 3 ejes, es decir, lleva conjunto una organización estratégica, administrativa, social y tecnológica.

Este tipo de organización es por lo regular la que más empresas de hoy en día lo utilizan por su grado de eficacia en él logro de cualquier objetivo y meta, ya que abarca desde el ámbito humano y empresarial.

Dicha organización está conformada por la misión, conocida de otra forma como la planeación estratégica de la empresa donde se define la misión, visión, metas y los valores que la representan. De igual manera en este vector la empresa identifica el mercado al que va dirigido, las necesidades a satisfacer, su competencia entre otros factores critico de éxito.

La estructura organizacional hace referencia al establecimiento de estrategias que la empresa implementa y estructuras. En dicha fase se lleva a cabo la división de trabajo y la departamentalización de las tareas organizacionales, por otra parte se define la estructura jerárquica de la empresa y derechos y obligaciones tanto para los subordinados y colaboradores. Finalmente la cultura organizacional también es de gran relevancia ya que se identifica el sistema de trabajo para la optimización de ideas, actitudes de servicio, visión compartida, principio y valores compartidos, el compromiso y la disciplina.

Como tercer factor el Diseño de transformación donde se aplican los diferentes tipos de tecnologías aplicados a la eficacia de los esfuerzos anteriores.

La dirección de la empresa Renova toma muy en cuenta y es de gran importancia contar con un tipo de organización complementaria, debido a que no solo se centra en un sistema para lograr los objetivos, sino que hace una combinación de todas porque reconoce que todos los ámbitos tienen la misma importancia para lograr el éxito.

La empresa Renova desde los diferentes enfoques organizacionales:

Organización Social: Es una empresa que se fundamenta a partir de valores para contribuir a un mejor clima laboral desempeñando principalmente el liderazgo en la toma de decisiones y tomando muy en cuenta la: Familia, Educación, Negocio y Medio ambiente, ya que es una empresa ecológica que contribuye a la mejora del planeta.

Una organización social es un conjunto de individuos guiados a lograr un objetivo en común.

Organización estratégico: Los planes estratégicos son el elemento clave de cualquier organización, ya que en ello se muestra el futuro de la organización, así como la definición de las estrategias para lograrlo. La empresa Renova define los objetivos que tiene a corto, mediano y largo plazo implementando programas como son los planes de mercadotecnia, proyección financiera y el plan para la introducción de nuevos productos al mercado. Dentro del plan operativo se define; que hacer, como hacerlo, con qué medios, cuanto, donde y de qué manera.

Organización administrativa: Es un apoyo que se utiliza para lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y la competitividad de la empresa Renova, ya que separa la planeación de la ejecución para maximizar las utilidades, medir el desempeño, fijar metas numéricas, la medición del tiempo y la ejecución. Para tener un adecuado control se tiene presente el proceso administrativo de una manera muy flexible para poder modificarse si así se requiere.

Organización tecnológica: La cuestión tecnológica es fundamental para cualquier tipo de empresa sin importar su giro comercial, debido a que es vital en la planeación estratégica de mercado y apoya a la estructura organizacional.

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