Planeamiento Y Presupuestos De La Producción

Planeamiento y presupuestos de la producción

Marco conceptual:

A partir del conocimiento de las ventas surgen diversas decisiones que integran el plan manufacturero y convergen al alcance de metas, abarca los significados frente de acción resultantes del estudio de los mercados de consumos, los mercados de insumos y la ingeniería de proyectos de inversión.

• Investigación desarrollo, selección, diseño de productos.

• Selección de procesos y equipos(recursos tecnológicos)

• Diseño de tareas(numero de operarios y coordinación de utilidades)

• Distribución interna de las utilidades.

Estas decisiones a menudo repercuten sobre las finanzas, los costos marginales deben considerarse en la consolidación del presupuesto,

Situaciones que entorpecen los presupuestos, los beneficios financieros, la labor productiva e inciden sobre los costos

• Costos marginales imprevistos.

• Distribución de planta no funcional

• exagerada movilización de materiales.

• Espacios físicos ociosos.

• Hacinamiento de personal.

Los decisiones del sistema de producción se resumen así:

1. Instauración de las políticas de inventario: las políticas de inventario junto con los pronósticos de ventas determinan los programas de producción.

2. planteamiento de la producción: una vez calculadas las cantidades a producir de un año, deben programarse la producción de subperiodos.

3. distribución de la producción en el tiempo. La empresa deberá asumir los costos diferentes que se reflejan en los presupuestos de producción, del costo de venta y del efectivo.

4. planificación del abastecimiento y de los consumos.

5. programación de exigencias laborales. La mano de obra necesita estudio opera el criterio de flexibilidad para implantar cambios.

6. definición de las políticas de apoyo logístico ala producción.

DESARROLLO DE LAS POLITICAS DE INVENTARIO.

La administración de los inventarios originan conflictos organizacionales que deben resolverse mediante sistemas de información y de instrumentos matemáticos confiables. Un planeamiento de inventarios adecuado proporciona los beneficios siguientes:

• favorecer la independencia de las estaciones de trabajo.

• Cubrir las desviaciones presentadas en la demanda respecto a su presupuestacion.

• Proporcionar ventajas al planeamiento de la producción

• Restringir las implicaciones de abastecimiento inoportuno de materias primas.

A cada tamaño de inventario corresponden proporcionalmente las siguientes categorías de costos:

1. costos de mantenimiento.

2. costo de oportunidad.

3. costos de adquisición.

4. costos de capital.

5. costos de preparación.

6. costos de formulacion de pedidos.

PLANEAMIENTO

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