Planeamiento y Toma de decisión de ‘JAKET SAC’
Enviado por Choi Joonie • 14 de Mayo de 2022 • Apuntes • 2.052 Palabras (9 Páginas) • 60 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA
FACULTAD DE ECONOMÍA Y PLANIFICACIÓN
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
CURSO:
Administración General
A/A*
INTEGRANTES:
* Cahuana Silva, Ariana Ailen 20171159
* Collavino Cortez, Ulises Ronald 20150296
* Cristobal Romero, Lucero Tatiana 20171162
* Salazar Cotera, Jhoselin Sandy 20150322
DOCENTE:
Peralta Graciano, Mercedes Victoria
FECHA DE ENTREGA:
29/08/2020
Planeamiento y Toma de decisión de ‘JAKET SAC’
1. Identificar las Fortalezas:
* Designación de gerentes.
* Servicio de alojamiento.
* Ubicación de un ambiente natural.
* Programas de actividades al aire libre
* Ampliación de más servicios para actividades desestresantes.
* Hay un buen programa con respecto a las actividades recreativas y físicas.
* Consultoría, apoyo y asesoría profesional.
* Alianza estratégica con el Colegio de Psicólogos.
* Desarrollo de conversatorios con la participación de profesionales.
* Buena imagen en los consumidores.
2. Identificar las Debilidades:
* El distrito de Matucana está considerablemente lejos de la ciudad.
* Poca capacidad de aforo de personas por cabaña.
* Desconocimiento del presupuesto y/o necesidad de una gran inversión para la futura ampliación.
* No hay una estrategia adecuada de marketing.
* Falta de experiencia en el rubro.
* Espacios reducidos.
* Visión y misión sin definir completamente.
* Personal con poca experiencia en la atención de los servicios.
* Tienen un mercado definido (atención solo para las mujeres).
* Insuficiente personal para el trabajo de fines de semana o días festivos.
3. Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)
4 = Fortaleza mayor
3 = Fortaleza menor
2 = Debilidad menor
1 = Debilidad mayor
MATRIZ EFI DE ‘JAKET SAC’
Factores determinantes de FORTALEZAS
PESO
VALOR
PONDERADO
1.
Buena distribución de gerentes
0.035
3
0.105
2.
Servicio de alojamiento con cabañas rústicamente decoradas.
0.05
4
0.2
3.
Ubicación de un ambiente natural.
0.05
3
0.15
4.
Cuentan con programas de actividades al aire libre.
0.06
4
0.24
5.
Ampliación de más servicios para actividades desestresantes.
0.035
3
0.105
6.
Hay un buen programa con respecto a las actividades recreativas y físicas.
0.06
3
0.18
7.
Consultoría psicológica, apoyo y asesoría profesional
0.06
4
0.24
8.
Alianza estratégica con el Colegio de Psicólogos
0.05
3
0.15
9.
Desarrollo de nuevos servicios adicionales
0.045
3
0.135
10.
Buena imagen en los consumidores
0.065
3
0.195
Subtotal
0.51
1.7
Factores determinantes de DEBILIDADES
PESO
VALOR
PONDERADO
1.
El distrito de Matucana está considerablemente lejos de la ciudad.
0.05
2
0.1
2.
Poca capacidad de aforo de personas por cabaña.
0.06
1
0.06
3.
Desconocimiento del presupuesto y/o necesidad de una gran inversión para la futura ampliación.
0.05
1
0.05
4.
No hay adecuada estrategia de Marketing.
0.045
2
0.09
5.
Falta de experiencia en el rubro.
0.045
1
0.045
6.
Espacios reducidos.
0.035
2
0.07
7.
Visión y misión sin definir completamente.
0.04
2
0.08
8.
Personal con poca experiencia en la atención de los servicios.
0.045
1
0.045
9.
Tienen un mercado definido (solo para las mujeres)
0.07
1
0.07
10.
Insuficiente personal para el trabajo de fines de semana o días festivos.
0.055
2
0.11
Subtotal
0.49
0.72
TOTAL
1
2.42
La matriz de la empresa “JAKET SAC” cuenta con 20 factores determinantes de éxito: 10 fortalezas y 10 debilidades. El valor de 2.42 indica una organización internamente ligeramente débil, pero estando en un valor cercano al promedio no posee una consistencia interna como para competir exitosamente. Por lo tanto, se recomienda desarrollar estrategias internas orientadas a superar las debilidades mayores.
4. Identificar las Oportunidades
* Adquisición de una empresa de transporte turístico.
* Equipamiento tecnológico.
* Alianza estratégica con otros servicios (GOLD GYM).
* Convenios con instituciones educativas profesionales.
* Estrecha relación con los proveedores de cosméticos naturales.
* Aumento del público interesado en el servicio.
* Alianza estratégica con instituciones psicológicas.
* Alianza estratégica con restaurantes turísticos.
* Marketing a través de redes sociales para la publicidad.
5. Identificar las Amenazas
* Tendencia de los clientes a una mayor exigencia de la calidad de servicios y productos.
* Políticas laborales muy rígidas
* Políticas legales que afectan al sector
* El tiempo atmosférico o clima en Matucana.
* Cambios demográficos en la provincia de Huarochirí.
* Aumento de precio de los productos de belleza.
* Competencia con organizaciones de similar índole dentro y fuera de Lima.
* Spas más reconocidos ubicados en varios distritos de Lima
* Competencia con clubes o centros sociales
...