Planificacion Estrategica

PRUEBA N° 2: PLANIFICACION ESTRATEGICA.

Proceso de Dirección Estratégica se clasifica de la siguiente manera:

1.- Conceptualización Estratégica:

Esta empresa posee MISION, VISION Y VALORES declarados como los siguiente:

Misión: “Producir alta calidad, bajos costos, productos fáciles de usar que incorporan alta tecnología para el individuo. Estamos demostrando que la alta tecnología no tiene que ser intimidante para los no expertos en computación”.

Visión

Crear una PC para "todo hombre, mujer y niño en América"

“Hacer una contribución al mundo a través de herramientas que contribuyan al avance del ser humano”

Se basa en 3 pilares fundamentales: profesionalismo, tecnología y trayectoria, todo relacionado a mejorar nuestra calidad de vida. Ser reconocidos como una empresa de la estética dinámica y competitiva en brindar soluciones integras a nuestros clientes.

Valores

Los valores de Apple son las cualidades, las costumbres, normas y principios que la compañía cree que los llevara a tener éxito. Estos son la base de lo que hacemos y cómo lo hacemos. En conjunto, se identifican a Apple como una compañía única.

Estos son los valores que rigen nuestra conducta de negocios:

• La empatía de los clientes / usuarios

• Agresividad / Rendimiento

• Contribución social positivo

2.- Análisis Estratégico:

Análisis del Entorno: Se determina con las oportunidades y amenazas, que se consideran las siguientes:

AMENAZAS:

• Su sistema operativo no es compatible con otras computadoras.

• Los precios bajos ofertados por la competencia.

• El monopolio que ha creado Microsoft con su marketing.

OPORTUNIDADES:

• Ofertar productos novedosos y de mejor calidad al mercado.

• Cubrir el mercado empresarial, gracias a la seguridad que ofrece en sus sistemas operativos.

• Una de las oportunidades que tiene Apple, es de ser el líder en sistemas operativo, desplazando del primer lugar a Microsoft.

• Otra oportunidad disponible, es el de desarrollar nuevos productos tecnológicos. Apple puede sacar ventaja de su posición en el mercado para introducir nuevos productos tecnológicos.

Análisis Industrial: Atractivo de la industria, determinación de oportunidades y amenazas.

FORTALEZAS:

• Innovación de productos.

• Sistema operativo estable.

• Ofrece seguridad en redes empresariales.

• Diseños atractivos y elegantes.

DEBILIDADES:

• No otorga licencias para la fabricación de clones, y por ello no tiene compatibilidad con otros sistemas.

• Ofrece precios altos.

3.- Planificación Estratégica: Establecer Objetivos.

• Desarrollar productos innovadores en superioridad y fácil manejo.

• Brindar a los clientes la mejor experiencia con el uso de productos.

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