Planificacion Estrategica

INDICE

Dedicatoria 03

Presentación 04

Introducción 05

CAPITULO I

1.1 Reseña histórica 06

1.2 UBICACIÓN Y CARACTERISTICAS GENERALES 09

1.3 Filosofía Institucional 11

1.4 Misión y Visión 11

1.5 Estructura Organizacional 12

1.6 Valores Institucionales 13

1.7 Determinantes del sistema de salud 14

1.8 Servicios ofrecidos 16

CAPITULO II

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

“5 FUERZAS DE MICHAEL POTER”

2.1 Diagnostico General: Análisis interno

(Perfil de capacidades internas fortalezas y debilidades) 23

2.2 Análisis externo

(Perfil de oportunidades y amenazas en el medio) 25

CAPITULO III

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

3.1 Matriz FODA 26

3.2 Objetivos Estratégicos 27

3.3 Diagnostico Comprensivo 28

3.4 Lineamientos Estratégicos 30

3.5 Rol Estratégico 34

RECOMENDACIONES

PRESENTACION

El Gobierno Regional del Departamento de Junín, dentro de su política de desarrollo Institucional, al haber culminado el período de vigencia del PEI 2007-2010, la misma que fue aprobada mediante Resolución Ejecutiva Regional N° 00286-2008-GR-JUNIN/PR de fecha 19 de Marzo de 2008; se ha visto en la necesidad de elaborar un Nuevo Diseño de Formulación del Plan Estratégico Institucional del Gobierno Regional del Departamento de Junín con enfoque participativo y por resultados, de las direcciones sectoriales y sus unidades ejecutoras, como instrumento orientador para el quehacer, que permita mejorar la toma de decisiones, elevar la eficiencia y trasparencia de la gestión estatal, y utilizar los recursos públicos más eficazmente, lo cual repercute positivamente en la calidad del gasto público contribuyendo así a mejorar el desempeño sectorial e institucional sobre la base de los objetivos y metas propuestos.

Es en función a este propósito, que se forma el Equipo Técnico y Ampliado ad hoc de trabajo participativo, a fin de elaborar la propuesta de PEI 2011 – 2014 del Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen” como instrumento de gestión de mediano plazo, sobre la base de un gran reto de reformulación de la estructura organizativa institucional, al haber sido diferenciado y especializado nuestro establecimiento en el marco de lo dispuesto en la Resolución Ejecución Ejecutiva Regional N° 099-2011-GR-JUNIN/PR de fecha 20 de enero de 2011 al haber sido declarado de interés institucional y al que todos nuestros esfuerzos tienen que estar orientados para su consolidación definitiva.

Bajo esta perspectiva, a fin de contribuir de manera eficiente y efectiva a la lucha contra la mortalidad materna neonatal, sobre la base de los compromisos nacionales con los objetivos del milenio, proponemos el siguiente Plan Estratégico Institucional, orientado a fortalecer nuestras capacidades y competencias y solucionar los problemas de salud de la región Junín y porque no de otras regiones colindantes del binomio Madre-Niño.

INTRODUCCION

El Plan Estratégico Institucional del Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen”, constituye un documento de trascendental importancia en la gestión institucional, que orienta las acciones y esfuerzos para cumplir nuestra misión, constituyéndose este instrumento, en guía para brindar servicios de Salud especializado, protegiendo la dignidad personal del usuario externo e interno, velando por su derecho a la vida, asegurando la máxima cobertura de atención en la prevención de enfermedades, con énfasis en la atención recuperativa y de rehabilitación de la salud de la mujer, neonato, niño y adolescente de la Región Junín, sobre todo la de mayor riesgo y vulnerabilidad. El PEI tiene la capacidad de establecer las estrategias de acción necesaria y su reajuste a través del seguimiento y evaluación periódica, con la finalidad de brindar productos de servicio de salud, en defensa a la vida y protección de la salud de las personas, bajo este contexto encontraremos la esencia de la misión de nuestra institución, plasmada en nuestra filosofía de trabajo, los escenarios en la que nos desenvolvemos en el contexto regional y nacional, nos detalla el diagnóstico de nuestros programas, las prioridades, la política de gestión, nuestra visión, misión; valores, nuestras fortalezas y debilidades, así como las oportunidades

...