Planificacion estrategica. Caso empresarial Panaca

CASO EMPRESARIAL PANACA

 “PLANIFICACION ESTRATÉGICA”: PROBLEMA PROFESIONAL

NOMBRE: ANDREA GUDIÑO

1. PULIR (O PROPONER UNA NUEVA MISIÓN, O VISION DE ACUERDO A LO QUE SE SOLICITE), ELABORARLAS (O MEJORAR LA ACTUAL) SI LA HUBIERE.

 MISION:

• Somos una empresa con amplia experiencia, que buscamos impactar con un nuevo concepto de entretenimiento temático agropecuario con alto sentido patrio, mediante la interactividad y el aprendizaje.

VISION:

• Creamos experiencias y momentos inolvidables mediante la interacción con los animales y la naturaleza, a través de la interacción de las personas con la flora.

1. ESTABLECER LOS VALORES ORGANIZACIONALES DE LA EMPRESA OBJETO DE ANALISIS

• Constancia
• Perseverancia
• Insistencia
• Creatividad

4. ENCONTRAR UN “DESAFÍO, O UNA META “ESTE DEBE SER EL MÁS IMPORTANTE, EL ÚNICO PARA EL CASO DADO.

Estrategias expansionistas mediante franquicias que permitió colocar un parque tanto nacional e internacional

5. ESTABLECER UN MARCO REFERENCIAL, (ENTORNO EN EL CUAL SE DESENVUELVE LA EMPRESA OBJETO DE ANÁLISIS DEL PROBLEMA PROFESIONAL), a nivel General.

La dinámica y evaluación frente al cambio y al proceso de internacionalización de PANACA, ha permitido que nazca una planificación estratégica y una investigación a profundidad de las posibles políticas de entretenimiento que son utilizadas en otros países.

El crecimiento de PANACA se ha logrado mediante diferentes franquicias a nivel mundial, lo que le ha permitido generar nuevas oportunidades que le permitan aprovechar un turismo cruzado y unas acciones comerciales ligadas al concepto temático.

PANACA se orienta de una manera concreta y sólida que ofrece entretenimiento, educación y tecnología la cual le ha permitido ir creciendo en su oferta de bienes y servicios, lo cual nos permite analizar que desde su comienzo solo fue considerado como un parque temático el cual ha ido evolucionando hasta convertir en una variedad de opciones que suplen necesidades diferentes enfocados en varios segmentos de mercado. Su orientación especialmente es mediante el mercado de consumo, empresarial y educativo.

6. ELABORAR EL FODA DE LA EMPRESA. (Atención. Se pide el FODA, UNA ELABORACIÓN DIRECTA.), muy concreto, puede ser en forma de lista

FORTALEZAS

• Filosofía sólida
• Personal capacitado
• Proyecto auto sostenible por su productividad

OPORTUNIDADES

• Llegar a un público nuevo
• Ofrecer un servicio de calidad
• Servicio distintivo e innovador
• Crecimiento de marca

 DEBILIDADES

• Posibles falencias para emprender internacionalmente,
• Apegarse a las nuevas tendencias, leyes y políticas del país donde apertura el nuevo parque de diversiones.
• Carencia de un emblema arquitectónico.

AMENAZAS

• Factores ambientales del país
• Competencia presente en el nuevo mercado
• Adaptabilidad al nuevo mercado.

7. ENCONTRAR (PROPONER) “UN SOLO OBJETIVO ESTRATÉGICO” PARA LA EMPRESA

Realizar una investigación exigente sobre las posibilidades y políticas de entretenimiento agropecuario en países sudamericanos.

8. DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA EL OBJETIVO (de 3 a 5) POR EJEMPLO

Fortalecimiento de la ideología del campo como parte de nuestras costumbres, así como la perseverancia a pesar de las dificultades.

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