Planificacion estratégica efectiva

Continuando con el tema de planificación, en los cuales ya  se ha analizado su historia, evolución, los diferentes enfoques  o puntos de vistas que se deben considerar a la hora de emprender un negocio o redireccionarlo, el diagnosticar un problema y sus causas,  definir objetivos, metas, conocer el camino a recorrer, determinar el futuro deseado e incluso anticiparse a él, establecer planes, programas o proyectos y medios de acción o instrumentos capaces de atacar los problemas identificados a priorizar, sus diferentes etapas y una lógica  que va a permitir una distribución ordenada de ideas para establecer un plan, a continuación se  va a abordar la planificación según el nivel de organización, que se clasifica en estratégica, táctica y operativa, según su tiempo de desarrollo que se determina a largo, corto y mediano plano, según su espacio geográfico local, regional y nacional y por último según su forma de aplicación normativa e imperativa.

La planificación estratégica para que sea efectiva y de gran ayuda requiere de buenos diagnósticos de la situación actual, de buena calidad de información sobre el comportamiento de los mercados, las necesidades y preferencias de los compradores y clientes, información sobre la competencia, sus productos y servicios, estrategias y sus posibles movimientos, centrada en la visión a largo plazo, en esta se definen los objetivos, misión, visión y valores y suele ser realizada a muy alto nivel. La parte táctica es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones. Es interactivo, ya que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones. Es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta. Es dinámica e interactiva con los demás, y es una técnica que coordina varias actividades para conseguir la eficiencia de los objetivos deseados. La parte operativa contienen los detalles para poner en práctica  o implantar, los planes estratégicos en las actividades diarias, son a corto plazo es decir con qué herramientas trabajar y cómo utilizarlas, se aplica en el nivel más bajo de la organización. El proceso de planificación va a permitir articular lo estratégico que sería la viabilidad del plan, lo táctico como un medio para alcanzar objetivos por departamentos y lo operacional que es la asignación de las tareas que deben realizar las personas de cada una de las unidades de operaciones.

Cuando se refiere a la planificación en cuanto a tiempo de desarrollo se establecen tres tiempos,   a corto plazo que cubre un año el cual es especial para diseñar un modelo económico y técnicas confiables de evaluación de las distintas situaciones del plan desde su situación inicial hasta la situación deseada, El propósito fundamental de la planificación anual es organizar el conjunto de decisiones políticas que de una manera integrada y complementaria orientarán la acción de cada sector, para el año fiscal; el periodo de mediano plazo que cubre más de un año y menos de cinco, son planes destinados a resolver problemas inmediatos, aumentar la productividad, mejorar la prestación de servicios de salud y educación, elevar el empleo, aumentar la inversión y las exportaciones, etc. y  a largo plazo el periodo  que cubre es de más de cinco años, en estos  lo fundamental es mejorar el diseño de la direccionalidad del plan, mejorar la norma que apoya el diseño coherente de la direccionalidad y establecer procedimientos ágiles de revisión permanentes de la normativa,  La ventaja de este tipo de planes es que obliga a reflexionar y analizar situaciones presentes, producto de su evolución histórica, y proyectarlas en el futuro, de manera que permite vislumbrar el comportamiento de hechos actuales y tomar iniciativas para conducir los cambios desde el presente hacia la fisonomía deseada.  

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