Planificación Estrategica

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Es una METODOLOGIA a través de la cual la Empresa define su ESTRATEGIA de acción.

ESTRATEGIA

Un plan de ACCIÓN, ACCIÓN Y MÁS ACCIÓN para el logro de los objetivos de la entidad.

ESTRATEGIA Y DIFERENCIA

Una estrategia que nos lleva a ser diferente a las empresas es decir, dar algo mejor, nos ofrece una ventaja competitiva

ELEMENTOS QUE CONFIGURAN UNA ESTRATEGIA

• La estrategia siempre se refiere al enfoque (alcance) de la actividad de la organización.

• La estrategia siempre relaciona las actividades con el entorno en el cual opera.

• La estrategia siempre relaciona las actividades con los recursos y capacidades de que se dispone.

• Las decisiones estratégicas suelen tener un gran impacto sobre las organizaciones.

ESTRATEGIA Y COMPETENCIA

La necesidad de adoptar una estrategia nace de las situaciones en competencia. Para que se produzca es necesario que exista una situación competencial activa y que deseemos mantener o mejorar nuestra posición.

EL AJEDREZ Y LA ESTRATEGIA

Cada jugador elabora un esquema mental según el escenario con el supuesto de igualdad en: a, o, f y d (foda), = Q d pzs.

Tiene una Q d alternativas posibles y nos enfrentamos a alguien q busca el mismo objetivo.

Habrá q observar los cambios en el entorno y adaptar estrategias y tácticas según nuestra intuición y experiencia

Existen una serie d jugadas tanto ofensivas como defensivas q todo buen competidor conoce y sabe como reaccionar

El valor y utilidad de cada pieza varía con el tiempo y la situación

El ajedrecista y el empresario su estrategia final es ganar la partida u obtener una posición competitiva favorable.

PROCESO ESTRATEGICO

El proceso estratégico es el camino lógico y secuencial que lleva a la elección de una estrategia.

Puntos básicos a considerar en la formulación de una estrategia

 El entorno (Interno y externo)

 Los recursos y capacidades

 La formulación de alternativas

 La elección de la más adecuada

5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHEL PORTER

1) PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES O CLIENTES

Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competencia aumentará y provocará una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero también, ocasionará un aumento en los costos ya que si la organización desea mantener su nivel en el mercado deberá realizar gastos adicionales

2) PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES

El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc.

3) AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria aeroespacial es altísima.

4) AMENAZA

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