Planificacion Estrategica

REPUBLICA BOLOVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA

(UNEFA)

NUCLEO: MIRANDA EXTENSION: OCUMARE DEL TUY

CATEDRA: PALIFICACION

9º SEMESTRE, SECCION: 1 NOCTURNO

CONTADURIA PÚBLICA

PROF.: ROJAS ALEXI

INTEGRANTES:

CARDENAS DIASNEY

DIAZ JAVIER

MONTAÑEZ LORENA

TORRES ERLEY

ZAMORA YOMAIRA

Introducción

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la inseguridad que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.

Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se dice que es también como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.

Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.

Esta a su vez es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adecuarse a ellos. Uno de los resultados más propios del proceso de planificación es una estrategia para la organización.

Planificación

La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.

Planificación Estratégica

Son aquella herramienta que nos va a permitir responder a grandes interrogantes sobre la organización que sentarán las bases para los planes acción en un plazo determinado de tiempo.

Etapas de la planificación Estratégica

Dentro del proceso de planificación estratégica encontramos tres grandes interrogantes:

1. ¿Quién somos? ¿Qué hacemos?

Explora la necesidad de un acuerdo inicial, anterior al comienzo propiamente del proceso y se detiene en uno de los aspectos clave de cualquier proceso de planificación estratégica:

La misión.

 Declaración de principios.

 Definición de la misión.

2. ¿Dónde estamos? ¿Adónde queremos llegar?

Esta segunda fase aborda la necesidad de llevar a cabo un análisis del entorno y un diagnóstico interno que constituyen herramientas indispensables para la identificación y definición de prioridades estratégicas.

 Análisis externo.

 Análisis interno.

3. ¿Qué debemos hacer para conseguirlo?

La tercera y última fase explica los resultados del proceso que se traducen en la formulación de estrategias y en la redacción del plan estratégico.

 Identificación de prioridades estratégicas

 Formulación de estrategias.

 Creación de visión de futuro.

 Redacción del plan estratégico.

Proceso de Planificación Estratégica

Formulación de Estrategias:

Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la firma, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores internos y externos, y fijando objetivos y estrategias

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