Porcientos Integrales

CAPITULO 6

METODO DE PORCIENTOS INTEGRALES.

6.1.- DEFINICION Y CARACTERISTICAS.

Este método de análisis financiero es muy usado y ocupado por las empresas, consiste en dar un valor del 100% al total del activo, o del pasivo y del capital, respectivamente, y obtener el porcentaje que cada partida del Estado de Situación Financiera representa del total. En el estado de resultados, dicho valor se otorga al total de ventas netas, y se procede de igual forma con las cuentas que lo integran.

Es un método de típica aplicación vertical y es de gran utilidad por la facilidad de la comparación, aunque debe tenerse en cuenta siempre el valor absoluto de las cifras.

Adicionalmente, permite la detección de posibles sobre-inversiones en algunas cuentas y es especialmente valioso, pues es afectado por los factores inflacionarios por ser un método de aplicación vertical.

Aplicaremos lo anterior a un ejemplo práctico con algunas aportaciones con el fin de darle un poco más de aplicación al método.

6.2.- METODO EXPLICADO POR EL SIGUIENTE EJEMPLO.

PRACTICA DE ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS

EDUCACION 2000, S.A.

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA POR EL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 1997, EN MILES DE PESOS.

1997 % criterio política conclusiones

ACT. CIRCULANTE

Caja y bancos 257 5.38 entre < mejor 5% es más 5% disminuir

Doctos. por cobrar 804 16.84 entre < mejor 10% es más 10% disminuir

Inventarios 1,291 27.04 entre < mejor 15% es más 15% disminuir

Suma activo circulante 2,352 49.26 entre < mejor 30% es más 30% disminuir

ACTIVO FIJO

Mobiliario y Equipo 360 7.54 del 50% al

Edificio 1,800 37.70 100% del capi- hasta el

Suma de activo fijo 2,160 45.24 tal contable. 60% CC. es correcto

ACTIVO INTANGIBLE

Gastos de instalación 200 4.19 entre < mejor 3% es más 3% disminuir

Seguros pagados 63 1.32 entre < mejor 2% es más 2% disminuir

Suman cargos diferidos 263 5.51 entre < mejor 5% es más 5% disminuir

SUMA EL ACTIVO 4,775 100.00

Periodo

1997 % criterio política conclusiones

PASIVO A CORTO PLAZO

Proveedores 812 17.01 entre < mejor 5% es más 5% disminuir

Documentos por pagar 407 8.52 entre < mejor 5% es más 5% disminuir

Suma el pasivo a corto plazo 1,219 25.53 entre < mejor 10% es más 10% disminuir

PASIVO LARGO PLAZO

Acreedores diversos 645 13.51 entre < mejor 20% es correcto

Suma pasivo largo plazo 645 13,51 entre < mejor 20% es menor ok

SUMA PASIVO 1,864 39.04 entre < mejor 30% es más 30% disminuir

CAPITAL CONTABLE

Capital Social 2,500 52.36 entre > mejor todo el capital contable

Reservas de capital 92 1.93 entre > mejor debe sumar al menos

Utilidad del ejercicio 319 6.67 entre > mejor 70% del valor del A:T:

SUMA EL CAPITAL CONTABLE 2,911 60.96 entre > mejor 70% es menos 70% recomen-

dable aumentar capital

SUMA PASIVO Y CAP CONTABLE 4,775 100.00

6.3.- CONCLUSIONES:

Debemos recordar que el criterio que asignamos a cada renglón del balance, es de carácter universal. No puede ni debe ser cambiado ni por estudiar una u otra empresa, de un giro o de otro, ni por el país, ni por ninguna otra circunstancia.

La política la aplica o impone el gerente, director o dueño de la empresa de que se trate, en función de las necesidades y de las políticas de administración de la empresa.

Ejemplos:

Caja y bancos debe tener como criterio "entre menor mejor" en función de que sabemos que el dinero no debe estar en caja y bancos sino que debe estar invertido en la producción. Tampoco debe estar invertido en documentos ni valores en función que la empresa ha demostrado, en un análisis de proyectos de inversión, ser la mejor opción de rentabilidad del capital. Sin embargo, siempre es conveniente tener dinero para pagos programados, en reserva y para emergencias, pero siempre con el criterio de entre menos dinero mejor. Si aplicamos planeación financiera justificaríamos cada uno de los criterios establecidos. En el ejemplo, se tiene 5,38% en caja y bancos, nuestro criterio entre menor mejor y la política de 5%, por lo que debemos disminuir en 0,38%, al menos, para cumplir con la política de la empresa. Para eficientizar

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