Practica desarrollo y crecimiento de la empresa

Objetivos de Aprendizaje:

● Analizar el rol del líder en el desarrollo y crecimiento de la empresa;

● Analizar cómo afecta la cultura organizacional en los resultados de la empresa;

● Proponer estrategias para continuar el crecimiento y sostenibilidad de la empresa.

En junio de 2007 nació uno de los más atrevidos sueños de Luis Romani, dueño y Gerente General de Medical Assistant empresa dedicada a la salud ocupacional.

Gobierno de turno (2005) generó una coyuntura en la que el derecho a la salud ocupacional se cristalizó con la promulgación de una ley que instó a las empresas a que se incorporase la prevención y cuidado del trabajador, así como su espacio de trabajo.

Acreditaciones y Homologaciones-Fortaleza

mejorar su propuesta inicial adecuándose a lo que necesitaba el cliente a ir construyendo una organización de mayor estructura con visión de futuro.

gestión organizacional

eficiencia y rapidez en la atención de los clientes

desde un principio otras empresas del mismo rubro “copió” el modelo de Medical Assistant, que no fue visto como una desventaja, sino como una exigencia de estar en búsqueda permanente de innovaciones que los diferencie del resto, pero que a su vez fuera atractivo para los clientes.

los pasos a seguir dentro de este clima de cambios y oportunidades, como poner en discusión si la forma en que se conduce y organiza la empresa podrá no solo garantizarles la rentabilidad sino la sostenibilidad considerando los costos que vienen con el crecimiento y diversificación.1 En conclusión, debía definirse qué camino seguir.

al año 2000, sólo se notificaron del 1% al 5% de las enfermedades ocupacionales en América Latina. Esta ínfima cifra se debe a dos factores fundamentales: o los empleadores por temor a represalias sólo informan de casos que causan incapacidad sujetos a indemnización, o los casos no son registradas como enfermedades ocupacionales, sino como simples enfermedades comunes o accidentes laborales.

Medical Assistant, nace como una empresa especializada en Salud Ocupacional, que con el transcurrir de los años la regulación a nivel político y técnico fue más activa y tal como se aprecia en la lista elaborada por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo

Medical como empresa dedicada a las actividades de Salud Ocupacional se acoge a este decreto y también implementa su propuesta técnica de servicio que vaya de la mano con las necesidades de las empresas que se encontraban adscritas el régimen de Seguridad y Salud Ocupacional.

la escasa cantidad de médicos ocupacionales, lo cual provocó que muchos médicos atraídos por la demanda, comiencen a ingresar al campo ocupacional, pero con una visión totalmente clínica.

Hay que tener en cuenta que la medicina ocupacional se enfoca básicamente en la prevención”, advirtió Palomino6

Gerencia de Medical asume un nuevo reto de capacitar a su personal médico en Salud Ocupacional específicamente, así como también ser acreedores de estándares de la Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo.

Por otro lado, esta promulgación en relativo corto plazo hacía que las empresas se vieran en el compromiso de cumplir para evitar multas, es así que Medical Assistant ante esta sensación de las empresas tomaba más interés en actualizar el paquete de servicios permanentemente para que se ajuste a las exigencias que por norma debían cumplirse

un gran sector del empresariado peruano que se rehúsa a alinear sus organizaciones a una gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, existiendo una falta de compromiso del empleador hacia su valioso recurso humano y que el aparente cumplimiento de las normas sólo sea para evitar sanciones. Ante esta reflexión, Medical se ha mantenido adscrita a la normativa y en el mercado de Salud Ocupacional, lo que ha venido asumiendo en estricto orden jurídico y contribuyendo con el sector empresarial a fin de proteger la salud de los trabajadores en sus puestos de trabajo.

“Esa fue nuestra ventaja competitiva, ofrecer algo diferente a lo que ya se venía brindando en el medio, no solo era un chequeo médico, era un paquete que incluía los exámenes médicos, la entrega de resultados a cada trabajador, capacitaciones sobre los problemas de salud detectados, visitas a los espacios de trabajo para las recomendaciones médicas, estadísticas, cifras, algo que nadie más ofrecía y a un costo accesible.”

invirtió en capacitaciones que en un inicio él mismo las realizó y cuando los servicios se ampliaron en especialización contrató especialistas que cumplieran con mayor eficiencia los objetivos.” Además favoreció y supo estimular el espíritu de logro de todo su personal que era parte de la cultura de Medical Assistant; decía Vianca

Luis siempre estuvo interesado en el crecimiento profesional del personal, que en su mayoría eran jóvenes profesionales y emprendedores, quienes además de recibir las capacitaciones contaron con el apoyo del doctor Romaní para que realicen sus maestrías y diplomados sin afectar el trabajo pero que les permitiera desarrollarse” nos dice la Directora Comercial.

capacitar al personal asistencial, ya que, si quería estar a la vanguardia y posicionarse en el mercado de la Salud Ocupacional, debía hacerlo de la mano de su gente técnicamente preparada.

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