Practicas KPI
Enviado por Jan Solano • 11 de Abril de 2023 • Tarea • 982 Palabras (4 Páginas) • 162 Visitas
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Materia: Relaciones Industriales
Docente: Soto García María Yolanda
Actividad 3: análisis sobre KPI
Alumno: Juan Jose Solano Sanchez
14-03-2023 21 -03-2023
Introducción
Una descripción de la empresa donde trabajo en SDB somos una organización que se
Que se inicio en 1910 por dos jóvenes innovadores que lo pronero jque s e fundo fue un pequeño taller mecánico y en el cual uno de sus primeros productos fue una maquina de tapar de botellas de leche, pero si ingenio fue más allá y en 1917 crearon una patente propia del taladro eléctrico portátil, esto fue un evento que los llevo mas hacia la industria y en ese mismo año abren su primera industria. A lo largo de la historia SBD nos emos adaptado al cambio tecnológico ya que esto ha tenido un impacto importante en la mejora y desarrollo del personal. Es un fabricante y distribuidor de equipos de bricolaje y jardinería, pero no solo eso además también en aplicaciones comerciales y de seguridad en la planta que actual mente estoy esta mas centrada en la producción de la mayoría de los taladros que tiene, pero la mayoría de nuestros productos se tratan de hacer des cero de ser posible.
Objetivos
- Que los empleados tengas una mejor forma de expresarse de cómo se sienten en el trabajo sin miedo a que de alguna manera llegaran a tener represarías
- Que los ingenieros no solo hagan mejoras madamas que se monten en la línea de producción y ya se acabó, no que pregunten te es factible lo que hice vez algo que pueda mejorarse o si tan siquiera vean si es coherente lo que hicieron.
- Tener un mejor control de movimiento de materiales puestos realmente designados para cada acción
- Realmente capacitar al personal
Diseño de indicadores clave de rendimiento
KPI´s | Unidad de medida | Límite | Meta | Definición | Frecuencia de medición | % de cumplimiento asignada de acuerdo a los objetivos de la organización |
Área de Producción | ||||||
Subproceso: <<colocar>> | ||||||
| De 10% a 20% 22% | 60% 60% | 70% 70% | Permite la obtención de datos de mejora como de problemas | Mensual bimestral | 20% |
Área de Manufactura | ||||||
Subproceso: <<colocar>> | ||||||
| De 10% a 25% 20% | 50% 18% | 60% 50% | Cooperar con los óp. Para sacer si relámeteme funcionan | Trimestral Cuatrimestral | 25% |
Área de Materiales en | ||||||
Subproceso: <<colocar>> | ||||||
| De 10% a 55% 100% 90% | 70% 70% 65% | 80% 80% 75% | Mejor control en el rastreo y control de materiales | Bimestral | 55% |
EVALUACIÓN FINAL (% DE CUMPLIMIENTO KPI´s) | 100% |
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