Pre Informe Lienzo canvas
Enviado por Ale Mor • 24 de Agosto de 2019 • Trabajo • 1.873 Palabras (8 Páginas) • 290 Visitas
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Contenido
I. Introducción 3
II. Objetivo 3
III. Desarrollo del Informe 4
1. Etapa 1: Desarrollo de los elementos del lienzo CANVAS. 4
2. Etapa 2: Presentación del lienzo CANVAS. 7
IV. Conclusiones 8
V. Referencias bibliográficas 8
- Introducción
La puesta en marcha de un proyecto requiere análisis exhaustivo de puntos esenciales para iniciar y desarrollar un negocio, por lo cual el Modelo Canvas, es esencial para encontrar los elementos claves y elaborar un modelo sustentable en valor que contribuya con el éxito deseado por la compañía.
Como explica su creador Alexander Osterwalder “la mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos”. [1]
Claro que no tan sólo los ingresos son importantes sino que también qué y cómo desarrolla la empresa estrategias que ayuden a conseguir su meta. Por ello, es vital, revisar el proceso lógico de la empresa., el cual se desarrolla en este pre-informe.
- Objetivos
- Desarrollar el modelo de negocios CANVAS, explicando cada una de los elementos que lo componen.
El Modelo Canvas es una herramienta para definir y crear modelos de negocio innovadores que simplifica 4 grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9 divisiones. [2] En línea con lo anterior, es un modelo que agrupa estratégicamente todas las actividades en las que debe enfocarse una empresa para el desarrollo de su negocio de manera estructurada y basándose en sus objetivos principales.
- Definir el valor agregado para los clientes del segmento.
Todo negocio o proyecto debe definir y encontrar el valor agregado que busca el cliente dentro de la oferta de mercado. Es relevante crear valor en el producto, ya que finalmente la valoración entregada por el cliente al producto, hará que este sea exitoso y por ende permanezca en el tiempo.
- Establecer redes de apoyo en el negocio.
Así como en la vida diaria, todo negocio debe contar con apoyo, en este caso mantener buenas relaciones con los clientes y proveedores, facilitará la tarea diaria de cultivo contando con materiales y lugares de venta del producto.
- Conocer las actividades claves esenciales del proyecto y todo lo inherente al negocio.
Todo buen negocio necesita conocer las actividades claves que deben ejecutarse a diario o según cada proceso pues el proceso de la agricultura es una cadena, en el que no se puede ni saltar ni faltar eslabones para alcanzar el éxito productivo.
- Desarrollo del Informe
- Etapa 1: Desarrollo de los elementos del lienzo CANVAS.
- Propuesta de valor:
El proyecto de negocio que se pretende desarrollar centra su valor en la maximización de la eficiencia técnica y productiva de la agricultura orgánica. Si bien este es un tipo de producto que recién se está expandiendo y dando a conocer en el mercado agrícola nacional e internacional, la competencia existe, por lo que, es necesario y tajante contribuir de manera oportuna a su madurez en la curva de crecimiento.
“Los productos orgánicos certificados son aquellos que se producen, almacenan, elaboran, manipulan y comercializan de conformidad con especificaciones técnicas precisas (normas), y cuya certificación de productos "orgánicos" corre a cargo de un organismo especializado.”[3]
En concordancia con lo anterior, la ONU hace real hincapié a que se produzca un tipo de alimentación no solo amigable con el entorno, sino que también con los nuevos estándares sociales y culturales que se imponen en la actualidad, llenos de valorización hacia la calidad, inocuidad, seguridad e innovación alimentaria.
Si bien el camino es largo, a eso hace referencia el valor en este proyecto, al no esperar a que otros generen cambios, sino que al actuar en sintonía con los cambios.
- Relación con clientes:
Al ser este un tipo de producto con una limitada distribución entre los diferentes agentes participantes en su comercialización (agroindustria frigorífica), la forma en que se pretende generar una relación duradera con los clientes, es a través del intercambio de valor, una forma de ceder tácitamente ciertos atributos organizacionales que permitan desarrollar nuevas estrategias de crecimiento, desarrollo y estabilidad organizacional, siendo las principales a destacar, la innovación y credibilidad productivaa plasmar en un mercado alimenticio multinacional, con el afán de celebrar contratos y asociatividad directa con ellos, es decir, tener una relación colaborativa, especializada y personalizada.
- Canales de comunicación y distribución:
La producción de frutillas orgánicas requiere en todo momento posterior a su cosecha de un tratamiento de frío permanente al ser este un producto perecedero, con el fin de conservarlo en las condiciones más aptas posibles. En línea con lo anterior, y siendo un producto que atraviesa por una larga cadena de distribución (fabricante, mayorista, minorista y cliente final), es importante asegurar que le producto llegue en condiciones optimas al paladar del consumidor final, por ende se hace vital entregarlo directamente a la agroindustria local, permitiendo que ellos se encarguen de todos los procesos consistentes con el planteamiento anterior referido a preservación.
- Segmento de clientes:
Parte importante de toda empresa, es clasificar y definir su segmento y apuntar correctamente a su público objetivo con la intención de ampliar al máximo la intención de compra de estos. Siguiendo esa línea, en esta empresa en específico, la segmentación, principalmente está encabezada por la agroindustria de la Región de Ñuble (empresas frigoríficas) y por los feriantes que deseen ofrecer a sus clientes un producto con estándares de calidad adecuada a su mercado y tipo de cliente.
- Fuentes de Ingreso:
La principal fuente de ingreso en este proyecto se deriva de la venta de frutillas orgánicas certificadas de exportación, además de la venta de frutillas orgánicas certificadas a feriantes y consumidores locales de la región.
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