Preguntas caso MOC

SUECIA - VOLVO

1. ¿1. ¿Por qué Volvo ha extendido su cadena de valor para camiones pesados en todo el mundo?   ¿Cómo puede explicar por qué se realizan ciertas actividades en ciertos lugares? (Si lo desea, comience con el Anexo 5).

PLa Por la variedad que tiene ya que ellos no solo se enfocan en su principal producto que es los camiones pesados sino tambien en los autos y en piezas de acuerdo con la cercania que tienen con la materia prima, la tecnologia, la mano de obra y la creacion de

2. ¿2. ¿Por qué los fabricantes de camiones con sede en Europa se han convertido en los líderes mundiales y no en las empresas estadounidenses o asiáticas?

3. ¿3. ¿Por qué Volvo (así como otras empresas europeas) está tan comprometida con la entrada en el mercado estadounidense?

4. ¿4. ¿Qué pasos ha tomado Volvo para establecerse en los Estados Unidos?   ¿Por qué la empresa ha tenido tantas dificultades?

5. ¿5. ¿Qué debería hacer Volvo en el año 2000?

6.  6. ¿Cuáles son las implicaciones del caso de Volvo Truck sobre cómo los países deben atraer inversión extranjera?

JAPON . FAX

1. ¿1. ¿Por qué las empresas con sede en Japón llegaron a dominar la industria mundial de máquinas de facsímil y mantener su liderazgo?

2. ¿2. ¿Por qué las empresas estadounidenses, donde se inventó la tecnología clave, perdieron en esta industria?

3. ¿3. ¿Por qué Francia no consiguió salir del bloque de partida en esta industria?

4. ¿4. ¿Qué amenazas se avecinan para el liderazgo de Japón en máquinas de facsímil en el nuevo siglo?  ¿Corea se va a hacer cargo de esta industria en el nuevo siglo?

5. ¿5. ¿Qué debería hacer el gobierno japonés para mejorar el liderazgo de Japón en las máquinas de facsímil?

MÉXICO – NARANYA

1.

1.1   1. ¿Es Monterrey un buen lugar para iniciar una empresa como Naranya? ¿Cuáles son las ventajas/desventajas que enfrenta la empresa al competir con rivales en otras partes de México o en otros países?

2. ¿2. ¿Qué hace Csoftmty? ¿Tiene éxito en sus actividades?

3. ¿3- ¿Por qué Naranya participa en Csoftmty? ¿Deberían? ¿Lo están haciendo de la manera correcta?

4. 4. ¿Cómo debería reaccionar Naranya a los intentos de la nueva administración entrante en Nuevo León de reestructurar el programa general de clústeres y recortar los fondos para Csoftmty? ¿Están justificados los fondos públicos?

5. 5. ¿Son los esfuerzos basados en clústeres y una forma efectiva de estimular el espíritu empresarial? ¿Cuál debería ser la mejor política para hacer frente a las diferencias regionales en un país?

HOLANDA – FLORES

1.  1.¿ Dibuje un mapa del clúster del grupo de flores holandés que incluya los grupos relevantes de empresas, instituciones y otras entidades involucradas?

2. ¿2. ¿Por qué Holanda ha construido el clúster más competitivo del mundo en un país con un clima frío y nublado?

3. ¿3. ¿Cómo ha mantenido el clúster holandés su posición de liderazgo durante tanto tiempo?

4. ¿4. ¿Por qué se ha internacionalizado la producción de flores en las últimas décadas?  ¿Cómo se conectan los racimos de flores en los diversos países?  ¿Cómo compiten?

5. ¿5. ¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta el clúster holandés en 2011?  ¿Qué recomendaciones le harías a Flora Holland?  ¿Al gobierno holandés?  ¿A un gran productor?