Presentacion de una Empresa con todas sus caracteristicas

1. PALMITAS LTDA.

NOMBRE:

• Diego Palma

• Camila Castro Castillo
• Kony Higuera Vega
• Barbará Olivos Balboa
• Camila Sotelo Gonzales

PROFESOR: Carlos Fuentes

CARRERA: Administración de Empresas

SECCIÓN: 213

Presentación empresa “PALMITAS LTDA.”

Es un grupo de jóvenes emprendedores que, con mucha motivación y entusiasmo asociaron sus ideas para crear esta empresa de textiles.

La cual fue una grandísima idea, ya que en la ciudad de Talca y sus alrededores las temperaturas son muy bajas en la época de invierno y debido al frio extremo se les ocurrió tener el polerón de chiporro Cuando iniciaron con este emprendimiento, buscaron los recursos necesarios para poder diseñarlo con un producto que fuera natural y creyeron, que el material de lana de oveja era la mejor opción para la innovación de este.

Fue así como al inicio de este emprendimiento se empezaron fabricando 3 diseños. Los cuales fueron exitosamente vendidos, la cual dejo una alta demanda en las personas.

De inmediato estos jóvenes le dieron una mayor producción.

La empresa, Palmitas fabricación de prendas de vestir textiles y similares, inicio sus actividades comerciales con su primera tienda en Villa Bicentenario en la comuna de Talca; en la actualidad contamos con una planta de producción.

Contamos con colaboradores capacitados, maquinarias y equipos de alta tecnología; bajo estas premisas desarrollamos textiles que cumplen con los más exigentes estándares de calidad que le aportan a nuestros clientes y usuarios finales: calidad, diferencia, esencia y evolución.

Misión

Ofrecer el mejor producto al mejor precio del mercado; esto a través de una mejor atención personalizada donde la satisfacción del cliente es nuestro principal objetivo; convirtiendo la relación EMPRESA-CLIENTE en una relación de crecimiento permanente, así mismo llevamos el criterio de la INNOVACIÓN.

Visión

Constituirnos como empresa LÍDER EN EL MERCADO TEXTIL, tanto en el aspecto laboral, como de relaciones humanas. Ser la primera empresa textil del rubro, por la calidad del producto que ofrecemos.

Valores

Los valores que como empresa nos representan son los siguientes

Calidad: en este caso se intenta que los productos o servicios ofrecidos sean de excelencia.

Consecuencia: hace referencia a la coherencia que deben tener los empleadores para con sus trabajadores, como de la empresa con los clientes. En caso de haber compromisos deben ser cumplidos.

Responsabilidad: tiene varias orientaciones. Por ejemplo, si se hace referencia a los trabajadores, la empresa se compromete a la estabilidad y buenas condiciones laborales. En cuanto a los clientes, la empresa se compromete a entregar bienes y servicios de calidad. Algo que también resulta muy importante hoy en día es el compromiso con el medio ambiente. Para ello es necesario cumplir con las leyes determinadas e incluso exceder las mismas para continuar con su preservación.

Originalidad: refiere a las innovaciones, cambios y creaciones tanto en los bienes y servicios, en las metodologías laborales y estrategias.

Estructura de la empresa

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Análisis de Porter

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Definición de la estrategia

ESTRATEGIA UTILIZADAS

• Estrategia de liderazgo en costos: Es en donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial, ofreciendo los productos al menor precio del mercado. Una estrategia exitosa de liderazgo en costos se disemina en toda la empresa, según lo demuestra la eficiencia elevada, los gastos generales bajos, las prestaciones limitadas, la intolerancia al desperdicio, la revisión minuciosa de las solicitudes al presupuesto, los amplios elementos de control, las recompensas vinculadas a la concentración de costos y la extensa participación de los empleados en los intentos por controlar los costos.

Esta estrategia fue escogida por:

• Queremos tener los mejores precios del mercado y que sean accesibles para todo público.

• Es una estrategia que guía al logro de los objetivos de nuestra empresa con la menor cantidad de recursos y en el menor tiempo posible.

• Es coherente con los valores, principios y cultura de la empresa.

• Mayor rentabilidad, ya que si puedes vender productos y servicios a costos más bajos y precios competitivos, las utilidades serán mayores que aquellas de las empresas que invierten más para producir productos de una calidad similar.

• Aumento de participación en el mercado, puesto que al ser una empresa que ofrecemos productos a un precio de mercado por debajo de lo normal, podemos expandir nuestro mercado con los compradores conscientes del presupuesto, siendo capaces de generar utilidades estándar en la industria debido a su base de bajo costo y esto con el tiempo llevara a atraer más clientes en busca de un mismo producto pero a un precio más bajo.

• Sostenibilidad, las empresas que tienen liderazgo en costos bajos suelen estar en una posición de negocios más sostenible, en tiempos económicos difíciles las crisis en un sector determinado o cuando las guerras de precios aniquilan el potencial de precios, las empresas con menores costos tienen una mejor oportunidad de supervivencia. Algunas tácticas de bajo costo que a veces son difíciles para los competidores replicar son la eficiencia optimizada, las relaciones de proveedores externos de bajo costo y la integración vertical logradas mediante la participación tanto en la fabricación como en la reventa.

• Capital de crecimiento, puesto que tienes más recursos disponibles de capital para financiar el crecimiento o nuevas inversiones, si los costos básicos de operación son bajos, puedes poner más dinero en investigación y desarrollo, modernización tecnológica y otro tipo de expansión, inclusive se pueden utilizar los fondos disponibles para promover nuevos segmentos de mercado o explotarlos, además el crecimiento y nuevas inversiones atraen a los accionistas de una empresa pública a quienes les gusta ver que el flujo de baja libre se reinvierte.

Determinación del control: Financiera.

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