Presupuesto Familiar

4, reprimían la innovación, generaban conflictos internos e impedían que los gerentes lograran objetivos.

Lo que sucede en la mayoría de las empresas es que relacionan al presupuesto con el control, buscando estabilidad y consistencia, en lugar de asociarlo con la estrategia.

5-presupesto tradicional

Proyectar equivale a pronosticar

• Pronosticar equivale a prometer y

comprometerse

• Éxito es cumplir o superar el presupuesto

• El proceso se inicia en Septiembre y, a

veces, no se ha terminado en Marzo del

año siguiente

• Cuando se piensa que el presupuesto “no

se va a cumplir” se pide una revisión del

mismo: el nivel de detalle de tales

revisiones raya en lo paranoico

• El proceso presupuestal “finge” de

participativo. Elaborarlo es un arte de

negociación

• El seguimiento de gestión está

fundamentado en el simple análisis de

variaciones; sin examinar las causas ni

pensar en correctivos.

Nuevo marco presupuestal

Se distingue entre los pronósticos

realistas y los propósitos exigentes

• El presupuesto se inspira en la

estrategia y las proyecciones a mediano

y largo plazo

• Se hacen explícitos los principales

supuestos, pero se simulan escenarios y

se consideran alternativas de acción

• Se hace en forma breve – en unas

cuantas semanas – y se construye el

presupuesto del año subsiguiente con

unos 18 meses de antelación

• Se enfatiza más el desempeño que el

cumplimiento

• Complementa los indicadores no

financieros con que se hace seguimiento

a la gestión y la estrategia

• Se complementa con proyecciones

dinámicas (rolling forecasts) que

obliguen a pensar más allá de cierre de

cada año

6.

7 .ES POR QUE EL PRESUPUESTO NO LE ESTAN DANDO VALOR A LA COMPAÑIA , YA QUE EN VEZ DE FIJARSE GRANDES LOGROS Y ALCANZARLOS SE FIJAN METAS BAJAS Y SE SUPERAN

8. El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización.

Proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos.

El proceso de elaboración del presupuesto base cero consiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su orden de importancia, mediante un análisis de costo beneficio.

Establece programas, fija metas y objetivos, toma decisiones relativas a las políticas básicas de la organización.

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