Presupuesto Publico

TALLER DE PRESUPUESTO

Formule sus comentarios acerca de los enunciados siguientes:

 Los presupuestos enfrentan el problema de la intervención de fenómenos económicos, como la inflación o la devaluación, en el cumplimiento de los pronósticos monetarios.

Este enunciado es en la mayoría de veces muy cierto ya que cada empresa planifica o calcula sus presupuestos, para poder cumplir con las metas propuestas, sí la inflación se presenta o la devaluación afectaría el monto del valor del presupuesto para el periodo en el que ocurrieran dichos cambios y tendría que modificarlos originando con esto una replantación del presupuesto ya existente.

 La planeación y los presupuestos revisten mayor trascendencia en ambientes económicos llenos de incertidumbre.

Son aquellos lugares donde su presupuesto no fue bien planeado y ya nadie quiere invertir porque no saben que va a pasar con el dinero invertido tiempo atrás.

Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello debe planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre mayores serán los riesgos por asumir.

Esto quiere decir que las empresas deben hacer planes de cómo usaran sus ingresos y que gastos podrían generarse, con el fin de planificar y presupuestar para con esto poder sostenerse, no es lo mismo dirigir una empresa que no tenga planes y presupuestos ya marcados que dirigir una empresa que haya tomado en cuenta función tanto de los presupuestos como de los planes

 Sin planes ni presupuestos las organizaciones tienen problemas para practicar el control.

Pensamos que ninguna empresa tiene una buena producción si su presupuesto no está cómodo para las inversiones pensadas hacer y pueden perder las metas logradas sino se hace lo planeado, los presupuestos constituyen un soporte fundamental para valorar las realizaciones gerenciales.

Si, ya que el presupuesto surge como una herramienta para pronosticarse y proveer situaciones que puedan afectar el futuro de la empresa, si las empresas no planifican y presupuestan tanto su funcionamiento como sus operaciones no podrán ejercer un control adecuado de los recursos de la empresa.

 Sin presupuestos las decisiones gerenciales son subjetivas.

Puede fracasar el plan o los objetivos a lograr ya que se está realizando las cosas de un solo punto de vista y el desarrollo de lo que se quiera obtener no se va a lograr.

Cuando no se hace un presupuesto, los gerentes toman las decisiones desde su punto de vista, por lo tanto, estas están afectadas por los deseos e intereses.

 Los presupuestos constituyen un soporte fundamental para valorar las realizaciones gerenciales.

Los presupuestos son unas de las herramientas importantes en las realizaciones gerenciales porque gracias a los resultados del cumplimiento de los presupuestos podemos ver que tan bien se han desarrollado las decisiones gerenciales.

Un presupuesto en las realizaciones gerenciales traza el rumbo de una empresa con la describiendo los planes del negocio en términos financieros. Como un mapa de camino, el presupuesto puede ayudar a la compañía a navegar durante el año y reducir los resultados negativos.

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