Presupuesto

El control presupuestario es un proceso para encontrar lo que se ha hecho y comparar los resultados reales con los datos correspondientes del presupuesto, con el fin de aprobar la actuación o remediar las diferencias, ya sea ajustando las estimaciones de presupuesto o corrigiendo las causas de la diferencia.

caracteristicas

permite que las actividades en la empresa sean planificadas con antelación y referidas a un periodo de tiempo determinado.

estarán integrados por partidas de gastos que se consideran fijos y otros que

• Creación y control de partidas presupuestales que se utilizarán en la definición de los presupuestos.

• Permite ejercer un control adecuado de las operaciones que requieren solicitud de fondos, accesos y ejecución de presupuestos por usuario.

• Posibilidad de generar ampliaciones o reducciones de los montos presupuestados sin perder el presupuesto original.

• Capacidad para definir, estructurar y distribuir el presupuesto inicial.

• Consultas de saldos y movimientos.

• Copia de cuentas contables a partidas presupuestales.

• Definición de la estructura y distribución del presupuesto inicial.

• Permite cierres por período y por presupuesto.

• Manejo de múltiples presupuestos tanto por estados presupuestales como por períodos; éstos pueden ser variables y se tiene la posibilidad de ampliarlos.

• Manejo de transacciones presupuestales de afectación doble con las siguientes opciones para el registro de movimientos que afecten presupuestos:

• a) Movimientos de asignación y de modificación presupuestal (aumentos o disminuciones a un presupuesto creado).

• b) Movimientos de apartado presupuestal.

• c) Movimientos que reconocen transacciones, los cuales producen ingresos o gastos pendientes de recibir o pagar (ventas y compras a crédito).

• d) Movimientos por cobros o pagos de contado y para cobros o pagos de crédito previos.

• e) Movimientos que afectan la disponibilidad de apartados definidos en un presupuesto y de reclasificación.

• • Tener anticipadamente todo lo conveniente para la planeación, la elaboración, y la ejecución del presupuesto.

• • Planificación unificada y sistematizada de las posibles acciones, en concordancia con los objetivos del presupuesto.

• • Que exista una adecuada, precisa y funcional estructura y desarrollo de la entidad, para llevar a efecto el presupuesto.

• • Compaginación estrecha y coordinada de todas y cada una de las secciones, para que cumplan todos con los objetivos presupuestales.

• • Ayuda enorme en las políticas a seguir, toma de decisiones y visión de conjunto, así como auxilio correcto y con buenas bases, para conducir y guiar a los subordinados.

• • Comparación a tiempo

...