Primeras prioridades Jack Welch

Primeras prioridades Jack Welch

1981 : Desafió a todo el mundo a ser “mejor que mejores”

Cada negocio debía convertirse en el 1° o 2° competidor de su sector, dividiendo el negocio en:

• Básicos : reinvertir en productividad y calidad
• Alta tecnología:invertir en I+D
• Servicios: incorporar gente sobresaliente y hacer adquisiciones contiguas

Visón en 10 años: empresa única, briosa y emprendedora…la empresa más rentable y diversificada del planeta, líder mundial en calidad y cada una de sus líneas de producto.

Entorno recesión, dólar más fuerte

Competidores globales: japonese

Internamente : insistencia de Welch en que GE fuera más delgada y ágil dio lugar a un proceso muy disciplinado de reducción de personal destinado a los grandes grupos de sedes centrales : 50 % de planificación estratégica

Cada persona debe preguntarse:

¿Cómo puedo añadir Valor?¿Qué puedo hacer para que la gente de línea sea más eficaz y competitiva?

1° Elimino la burocracia

2° Elimininado el laborioso proceso de planificación estratégica

Proceso sustituido por una planificación a tiempo real: pequeño manual de estrategia de 05 páginas

• Dinámica actual del mercado
• Actividades claves más recientes de la competencia
• Respuesta del negocio de GE
• Mayor amenaza competitiva enlos tres años siguientes
• Respuesta planificada del negocio de GE

3°Presupuestos según competitividad: muestras observan un incremento dela cuota del mercado

Los márgenes indican una ventaja de costo sobre la competencia

4° Supresión de niveles jerárquicos: Director general a los negocios

1988:

Hardware estaba listo , ahora tocaba manejar el software

Era necesario un cambio cultural basada en velocidad, simplicidad y confianza en sí misma.

• Work out: reuniones fuera de la empresa ebtr 40 a 100 empleasos, confeccionaban lista de problemas, debatían soluciones y las presentaban a los jefes, para que se tomen decisiones instantaneas sobre cada propuesta.
• Mejores prácticas: cómo podemos aprender de otras empresas que están consiguiendo un crecimiento de productividad superior

Equipo de Frazier identificó:

• Desarrollo de procesos eficaces: control de actividades individuales

• Satisfacción del cliente como medida principal de rendimiento
• Proveedores como socios
• Énfasis en productos nuevos de alta calidad fabricados en forma eficiente

Hacia la globalización

Fresco entendía que se requería una fase sólida en cas

Negocio electrónico

Jack Welch refleja un liderazgo transformacional, logrando darle un giro a GE en 02 décadas

1981 : Desafió a todo el mundo a ser “mejor que mejores”, teniendo como base :Cada negocio debía convertirse en el 1° o 2° competidor de su sector, dividiendo el negocio en:

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