Procedimiento Residuos

CONTROL DE MODIFICACIONES

1.        PROPOSITO

1.1.- Definir criterios para separar los elementos necesarios de lo innecesario en las distintas áreas de trabajo.

1.2.-        Definir y diseñar espacios para destinar en forma temporal o permanente los elementos innecesarios.

1.3.- Diseñar planes de acción para los elementos catalogados como innecesarios.

2.        ALCANCE

Este procedimiento es aplicable a todas las actividades de Minera Escondida Ltda. y de empresas contratistas que prestan servicios en Faena en MEL.

3.        RESPONSABILIDADES

3.1.- La Gerencia y Superintendencias deben educar al personal sobre los principios y técnicas del housekeeping; liderar el equipo promotor o líder para la implantación en toda la planta; asignar el tiempo para la práctica del housekeeping; suministrar los recursos para la implantación de las mejoras y propuestas  del personal; motivar y participar directamente en la promoción de sus colaboradores; enseñar con el ejemplo.

3.2.- Los Lideres de Grupo deberán apoyar la gestión de la alta gerencia en la formación de la Disciplina de la institución.

3.3.- Toda la organización deberá continuar aprendiendo más sobre la implantación del housekeeping, asumir con entusiasmo la implantación del housekeeping, ayudar a educar  a sus colegas sobre la practica del housekeeping, participar en la formulación de planes de mejora continua para eliminar problemas y defectos del equipo y áreas de trabajo y participar activamente en la promoción del housekeeping.

4.        REFERENCIAS

• “Manual e Instructivos de Manejo de Residuos MEL”

• Manual de Símbolos de Seguridad del Departamento de Prevención de Riesgos de  Minera Escondida.

• Estándares de Seguridad de Minera Escondida Ltda.

5.        DEFINICIONES

Clasificar: Es la actividad de separar aquello que no se necesita en el lugar de trabajo que puede causar perdidas de tiempo, movimientos innecesarios defectos o errores y aumenta el riesgo potencial de accidentes. Significa eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor.

6.        DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD

Frecuentemente nos "llenamos" de elementos, herramientas, cajas con productos,  útiles y elementos personales y nos cuesta trabajo pensar en la posibilidad de realizar el trabajo sin estos elementos. Sin embargo, estos elementos perjudican el control visual del trabajo, impiden la circulación por las áreas de trabajo, induce a cometer errores en el manejo de materias primas y en numerosas oportunidades pueden generar accidentes en el trabajo.

6.1.- Desarrollar una reunión de toda el área o empresa para lanzar la campaña de las tarjetas

6.2.- Definir la o las áreas donde se realizará la clasificación

6.3.- Conformar equipos de trabajo.

6.4.- Establecer los criterios para asignar  tarjetas rojas para elementos innecesarios. Se sugiere frecuencia de uso. (Ver figura Nº 1).

6.5.- Preparar las tarjetas rojas y distribuirlas. Las tarjetas rojas tendrán los siguientes rótulos U – R – D. (Ver figura Nº 2)

Útil (U): Estas tarjetas son usadas para marcar elementos innecesarios, producto de su baja  frecuencia de uso, inadecuada ubicación, sobre stock, u otro motivo. Lo importante de señalar es que el hecho de que un elemento sea marcado como innecesario no significa que sea inútil o que haya que desecharlo. Los elementos útiles deben ser almacenados en una zona especial de elementos con tarjeta (ver mas adelante letra e). Desde allí deben ser removidos, en no mas de dos semanas,  hasta su disposición final.

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