Proceso De Toma De Deciciones

Proceso de toma de decisiones

1. Identificar el problema

En la empresa tres hermanos han identificado que los proveedores de la empresa an disminuido la calidad de sus productos y por lo tanto es necesario buscar nuevos proveedores que ofrezcan la calidad requerida de la empresa y asi tomar la decisión de que proveedor eleguir entre todas las alternativas posibles que haiga

2. Identificar lo criterios de desicicones

Una vez que se an determinado las necesidades de buscar un nuevo proveedor El gerente tiene que evaluar los factores que son pertinentes para decidirse como criterios que se ban a utilizar para poder elegir el nuevo proveedor como será el precio , calidad del producto , los plazos de entrega , y las facilidades de pagos que el provedor nos ofresca

3. Asignar peso alos criterios

Precio 7

Calidad del producto 10

Plazos de entrega 7

Facilidad de pago 9

4. Desarrollar las alternativas

Para buscar alos provedres que el gerente ba a considerar como alternativas buscara en las

1. paguinas de internet

2. consultar con los trabajadores de la empresa

3. Paguinas comerciales (amarillas)

y hacer una pre selección en donde destaquen a los provedores que cumplan con los principales requisitos que se buscan asi como poder elaborar una lista de las mejores alternativas

5. Analizar las alterntaivas

Alternativas de proveedores Precio Calidad del producto Plazo de Entrega Facilidad de Pago Total

Proveedor (a) 8 6 7 10 31

Proveedor (b) 10 9 8 7 34

Proveedor (c) 9 10 9 8 36

Alternativas de proveedores Precio Calidad del producto Plazo de Entrega Facilidad de Pago Total

Proveedor (a) 56 60 49 90 255

Proveedor (b) 70 90 56 63 279

Proveedor (c) 63 100 63 72 298

6. Sleccionar una alternativa

El gerente de la empresa escoguio el provedor (c) ya que nos ofrece mayor calidad y obtuvo la mejor calificación en la evaluación y asi escojio la mejor alternativa.

7. Implenmentar la aternativa

Una vez elegido al proveedor el gerente deberá informar la decisión a el personal afectado y luego hacemos el contrato con el proveedor y firmar el contrato correspondiente

8. Evaluar la eficacia de la solución

Si se resolvió el problema y una vez que estamos trabajando con el nuevo proveedor evaluaran constantemente su desempeño por ejemplo asgurar que se mantenga la misma calidad de sus productos , que entrege los productos a tiempo que cupla con las condiciones

explicar si la toma de decisiones es racional o racionalidad acotada.

Reacionalid : por que aquí el gerente toma deciciones reacionalmente y el gerente llega a una solución

...