Proceso empresarial

Proceso empresarial

Shapero (1985), señala al proceso empresarial como logra que se adquiera en el trascurso formativo y que en definitiva genera un refuerzo en la disposición del empresario. Lo cual favorecerá la percepción y oportunidad de negocio y de plan de negocio. (Varela & Bedoya Arturo , 2006)

A si mismo Timmons da a conocer al proceso como inicia de la detención de la oportunidad, por lo tanto, el proceso empresarial es considerado como el incremento de ingresos en largo plazo, de hecho, puede estar acompañado por el flujo de caja. El proceso es analizado mediate tres fuerzas con el propósito de favorecer la habilidad del empresario.

Gibb (1988) propone cuatro componentes en el desarrollo de una nueva empresa: la motivación y determinación que se relacionan con los medios que intervienen al principio del proceso; idea-mercado es por el cual se evidencia la eficacia de un negocio; recursos es el factor económico del proceso, que permite adquirir bienes que la empresa requiera; habilidades es el conocimiento, experiencia que la empresa necesita para lograr el éxito.

Las etapas del proceso empresarial son las transformaciones que sucede en torno al empresario y la oportunidad de negocio, el cual se fija etapas básicas, objetivos para cada una, actividades fundamentales donde se establece las necesidades de desarrollo y aprendizaje para cada una de ellas. En el modelo de Gibb las etapas son: “motivación, generación de ideas de negocio, conformación de oportunidad de negocio, elaboración del plan de negocio, consecución de recursos, dar nacimiento al negocio, lograr la supervivencia del negocio, lograr el crecimiento del negocio” (Varela & Bedoya Arturo , 2006, pág. 34)

Es importante entender que las etapas son adaptadas por la mayoría de los empresarios, pero no siempre siguen una secuencia adecuada, por ende, se encuentra faltantes al no realizar completamente el proceso de secuencia y de retroalimentaciones de las etapas.  

Los factores de producción son los recursos que posee una empresa para ser utilizados en proceso de rendimiento. Sin embargo, como planea (Varela & Bedoya Arturo , 2006) los recursos deben tener la capacidad de integrar “recursos naturales, recursos financieros, mano de obra capacitada, redes empresariales y tecnología e información”. (pág.29) con el fin de proponer lo necesario para la producción de bienes y servicios de la empresa.

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