TEORIAS DEL PROCESO EMPRESARIAL

TEORIAS DEL PROCESO EMPRESARIAL

De acuerdo a las teorías estudiadas, las que más han captado mi atención y creo que serían de utilidad en mi empresa son la TEORIA DE TIMMONS y la TEORIA DE GIBBS.

En la TEORIA DE TIMMONS, encuentro muy interesante que habla de OPORTUNIDAD, RECURSOS Y EQUIPO, siendo estos a mi criterio tres de las bases fundamentales para emprender y crear una nueva empresa. La oportunidad, para mi es una de las más importantes, ya que todo emprendedor busca su oportunidad de diferentes maneras, como dice aquel dicho popular, “Si la vida te da limones, aprende a hacer limonada”, muchas veces las condiciones adversas crean las mejores oportunidades de negocios. Los recursos siempre van a ser un limitante al momento de emprender, debemos tener claro con que contamos para poner en marcha un negocio y no solamente hablamos de dinero, sino también de recursos intangibles, como el “KNOW HOW”, que muchas veces es el más importante, ya que por más empeño que pongamos a nuestras ideas, si no contamos con los conocimientos necesarios nos será casi imposible llevarlas a cabo. El equipo, muchas veces como emprendedores empezamos solos, no necesariamente contamos con un staff de personas o colaboradores, pero al momento en que se nos hace necesario buscar ayuda es muy importante elegir las personas idóneas, un buen equipo de trabajo puede llevar al éxito a cualquier empresa, por algo siempre mencionan que uno de los recursos más importantes de una empresa, es el humano.

En la TEORIA DE GIBBS, encontramos que habla de cuatro componentes, MOTIVACION Y DETERMINACIÓN, IDEA Y MERCADO, HABILIDADES Y RECURSOS, los cuales encuentro valiosos e importantes de conocer al momento de emprender, siempre debemos tener en cuenta nuestro entorno y saber que nos ayuda o dificulta el poder cristalizar nuestras ideas, así como también saber que tan factible es hacerlas, que tantos conocimientos poseemos al respecto y con que recursos contamos para este fin. Con el aporte de Silveira (2008), además sabemos que hay otros elementos básicos, como el CONOCIMIENTO TECNICO o KNOWHOW que es de lo más valioso o importante para una empresa; la OPORTUNIDAD DE NEGOCIO, que nos permite saber de manera clara si tendremos cabida en el ámbito empresarial; los CONTACTOS PERSONALES que muchas veces son una clave fundamental para poder tener oportunidades, ya que las amistades muchas veces son las que nos generan trabajo; los RECURSOS muy importantes y como podemos verlo es una constante en todo modelo y por último CLIENTES CON PEDIDO es decir tener conocimiento real de cual es la demanda en el mercado del producto y/o servicio que ofrecemos, así podremos saber cual es el segmento de mercado al que debemos atacar para ganar clientes.

María Irene Acosta Moscoso

ADMINISTRACION

Cuarto Nivel

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