Productividad El Informe Global de Competitividad lo publica el World Economic Forum desde el año 1979.

El Informe Global de Competitividad lo publica el World Economic Forum desde el año 1979.

El Índice Global de Competitividad es una herramienta que permite a los líderes  empresariales y hacedores de políticas en distintas economías del mundo identificar cuáles han sido sus principales avances en términos de competitividad, y sobre todo conocer los obstáculos que han impedido la mejora de la misma

Los 12 pilares de competitividad

Instituciones, infraestructura, estabilidad macroeconómica, salud y educación primaria, educación superior y capacitación, eficiencia del mercado de bienes, eficiencia del mercado laboral, desarrollo del mercado financiero, disposición tecnológica, tamaño del mercado, sofisticación tecnológica, tamaño del mercado, sofisticación de los negocios, innovación.

Estrategia de mejora de la productividad

Una estrategia correcta de mejoramiento de la productividad.

1.  Exige un enfoque de sistemas, de ese mejoramiento, que reconozca las relaciones recíprocas entre los elementos del sistema y su medio ambiente.
2. Plasma las necesidades de competitividad en metas concretas para las operaciones.
3. Examina y replantea todo el sistema de funcionamiento, desde el diseño de los productos hasta los servicios de posventa.
4. Asume que el cambio constante es a la vez inevitable y deseable.

Una buena estrategia de mejoramiento de la productividad  debe:

1- Elaborar una definición clara y fácilmente transmisible del concepto de mejoramiento de la productividad.

2- Explicar por qué el mejoramiento de la organización es importante.

3- Evaluar la situación actual de la explotación y las razones de ella.

4- Elaborar modelos óptimos.

5- Establecer políticas y planes de mejoramiento

Responsabilidades de la gerencia

1- Promover la creatividad y la innovación, crear un medio ambiente que estimule la aparición de nuevas ideas.

2- Introducir un plan de sugerencias y solicitar que se formulen sugerencias sobre problemas concretos.

3- Establecer grupos de trabajo o de estudio permanente o temporal.

4- Determinar las actividades de investigación y desarrollo que se han de realizar.

5- Los directores y gerentes de empresa deben comprender plenamente que los esfuerzos concentrados para mejorar la productividad pueden provocar una cadena de reacciones en muchas de las variables de la explotación y la producción.

La estrategia de mejoramiento debe incluir:

• El establecimiento de objetivos, la planificación, la coordinación y el empleo de técnicas de ingeniería industrial.
• El logro de la participación y dedicación del personal al mejoramiento de la productividad.
• La adquisición de nuevos conocimientos técnicos por parte del personal y la facilitación de oportunidades, para utilizar esos conocimientos.
• El establecimiento de una dirección y de recompensas adecuadas.
• El lanzamiento de programas de mejoramiento de la productividad en largo plazo.

Etapas del proceso de mejora

Etapa 1. Determinación y clasificación  por orden de prioridad de los objetivos de la empresa.

Se debe:

• Acordar las tres o más metas más importantes que se han de alcanzar mediante los esfuerzos de productividad. Decidir las prioridades.

Etapa 2: Determinar los criterios de producción dentro de los límites de la organización.

Se debe:

• Cuantificar cada una de las metas.
• Estudiar todas las limitaciones con respecto al capital, al personal, a la tecnología, al mercado.

Etapa 3: Preparar un plan de acción.

Se debe:

• Elaborar los detalles de los elementos del plan de acción.
• Concebir los cambios de la organización.
• Asignar tareas a los individuos.
• Completar listas detalladas de actividades en las que se indiquen los procedimientos de aplicación.

Etapa 4: Eliminar los obstáculos conocidos a la productividad.

Se debe:

• Corregir los defectos visibles en las actividades como:

—    Los estrangulamientos de la Capacidad.

— Los elementos de trabajo y los gastos repetitivos antieconómicos.

PROINDUSTRIA surge en virtud de la Ley No.392-07 de fecha 4 de diciembre del 2007, denominada Ley de Competitividad Industrial, como un ente regulador y representativo de todos los proyectos, planes y medidas del Sector Industrial del país, con el carácter y la responsabilidad necesarios, que permitan hacer real y efectivamente competitivo el mismo.

Es su objetivo principal, el desarrollo competitivo de la industria manufacturera nacional, proponiendo las políticas y programas de apoyo que estimulen la renovación e innovación industrial, a los fines de alcanzar la diversificación del aparato productivo del país, el encadenamiento industrial, mediante el fomento de los Parques, Distritos Industriales, y la vinculación a mercados internacionales.

Fomentar el desarrollo industrial de la República Dominicana, estimulando los sectores productivos de la economía, a fin de promover nuevas industrias, lograr la mayor diversificación y sistematización de los sectores productivos del país y elevar el nivel de vida de la población.

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