Producto Mercadeo

INTRODUCCIÓN

Todo diagnóstico parte de un problema. Su objetivo es encontrar las causas: externas o internas y brindar soluciones que ayuden a resolver el problema. Estas soluciones son estrategias.

Para el aprendizaje del curso de Mercadeo, impartido a los estudiantes de la carrera de Administración de Empresas, el enfoque consiste en que como futuros gerentes de empresa entiendan qué estrategias deberán implementar para mantener la posición de la empresa en el mercado y si es posible hacerla crecer, y de esta forma elevar la rentabilidad de los inversionistas. La estrategia diseñada por la gerencia, deberá ser respaldada por las diferentes empresas (si es que se habla de una compañía con varias unidades de negocio) y las diferentes áreas funcionale, entre las que se encuentra el departamento de marketing.

Por ejemplo: ¿que quiere la empresa? Crecer desarrollando nuevos productos para su mercado actual.

¿Cómo lo hace? Implementando una estrategia de liderzgo en costos, diferenciación o enfoque.

¿Qué debe hacer el departamento de marketing? Investigar el mercado al que se ofrecerá este nuevo producto para la búsqueda, generación y comunicación de una propuesta de valor atractiva para el cliente, donde valor se define como la suma de los beneficios funcionales y emocionales divididos entre el costo de adquisición de este producto.

Por lo que el departamento de marketing debe garantizar que esa propuesta de valor represente un costo mínimo para los clientes, y con altos niveles de beneficios emocionales y funcionales.

Si propuesta de valor falla, será muy difícil que la organización implemente satisfactoriamente su estrategia de desarrollo de nuevos productos, porque este producto nuevo no será respaldado por una propuesta de valor atractiva.

OBJETIVO DEL DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

En primer lugar es vital la buena elección de una empresa, que sea una PYME, que tenga un problema para lograr sus objetivos, de no tener un problema, entonces ver que áreas de oportunidad podría tener la empresa para crecer.

Objetivo:

1. Analizar la eficacia de la estrategia de marketing para dar respaldo a la estrategia genérica y de crecimiento de la PYME elegida.

2. Realizar un plan de mejora en los puntos débiles identificados en el diagnóstico.

ESTRUCTURA DEL DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

RESUMEN EJECUTIVO

I. Introducción

1. Problema

2. Objetivos

3. Antecedentes de la empresa

4. Aspectos filosóficos de la empresa

II. Objetivos del diagnóstico

1. Objetivo General

2. Objetivos Específicos

III. Marco teórico

IV. Metodología

V. Análisis de los resultados

1. Análisis del entorno (opcional)

2. Misión, visión, objetivos

3. Eficacia de la estrategia de crecimiento

4. Eficacia de la

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