Programa del TIE de almacenes

DIPLOMADO DE GESTIÓN LOGÍSTICA[pic 1]

PROGRAMA DEL TIE DE ALMACENES

 INTREGRANTES:

• Berrocal Paz Soldán, Johana Estefanía.
• Flores Ríos, Diana Almendra.
• Salcedo Valencia, Jimmy Richard.
• Terrones Pedraza, Miguel Orlando.

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    2016

ÍNDICE

INDICE        1

INTRODUCCION        2

RESUMEN EJECUTIVO        3

MARCO TEÓRICO        4

CAPÌTULO 1        8

1.LA EMPRESA ELECTRO CLIMA SERVICE S.R.L        8

1.1Reseña histórica.        8

1.2 Planeamiento estratégico.        8

1.2.1Misión        8

1.2.2Visión        8

1.2.3 Políticas de Calidad        9

1.2.4 Valores        9

1.3 Datos importantes        10

1.3.1Ubicación geográfica        10

1.3.2 Trabajadores        11

1.3.3 Principales servicios        11

1.3.4 Ventas        12

1.3.4.1 Evolución de las ventas históricas        13

1.3.4.2 Distribución de las ventas        14

1.3.4.3 Principales clientes        15

1.3.5 Compras        16

1.3.5.1 Principales proveedores        17

1.3.6 Estructura Organizativa         18

CAPÌTULO 2        19

2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL ALMACÉN        19

2.1Aspecto administrativo        19

2.1.1Organización        20

2.1.2Personal de Almacén        20

2.1.3Capacitación        21

2.1.4Procedimientos        22

2.1.5Catálogo        23

2.2Estructura        23

2.2.1 Almacén(Layout)        23

2.2.2 Recursos Materiales        24

2.3 Almacenamiento        24

2.4Stocks        25

COSTO DE POSESIÓN YEL  MARGEN BRUTO        25

2.5 Software         26

2.6Seguridad de los almacenes        26

2.7 Controles de los Almacenes        26

CAPITULO 3        27

3. DETERMINACION DE LOS PROBLEMAS        27

3.1 ASPECTO ADMINISTRATIVO        28

3. 1.1 ORGANIGRAMA Y PERSONAL        28

3.1.2 PROCEDIMIENTOS DE ALMACEN        29

3.1.2.1 Recepción de materiales por compra directa (caja chica)        26

3.1.2.2Recepción de materiales por orden de compra        26

FORMATO DE NOTA DE INGRESO        26

3.1.2.3 Procedimiento de Despacho        26

3.1.2.4 Procedimientos para requerimiento de materiales        34

FORMATO DE REQUERIMIENTO        34

CAPÍTULO 4        35

4.RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES        35

4.1CONCLUSIONES        35

4.2RECOMENDACIONES        35

4.3COSTO BENEFICIO        36

INTRODUCCIÓN

La logística empresarial es posicionar los bienes y/o servicios en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo al incremento de la rentabilidad.

El mundo empresarial es cada vez más competitivo debido a que el mercado es más exigente. Las empresas hoy en día tienen básicamente dos opciones para ser competitivos, agregar valor y/o reducir los costos.  Por esto último, como se pudo ver a lo largo del Diplomado la opción de Reducción de costos es la que te permite generar ahorros directos y utilidad.  

Y ahora, ¿cómo generar ahorros directos en logística? Un claro ejemplo es la reducción de costos a través de optimizar el almacén, es decir encontrar problemas en el almacén, cuantificarlos y darles una solución que permitan reducir costos, y por ende aumentar la utilidad y rentabilidad de la empresa.

RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo integrador empresarial tiene como objetivo principal permitir utilizar los conocimientos adquiridos en el diplomado de gestión logística aplicado en la optimización de la gestión del almacenes siendo conscientes de la importancia de la gestión de almacenes como  parte esencial a la hora de aportar mayor servicio a los clientes internos, buscando reducir los costos y aumentando  la productividad

Como objetivo secundario, tiene la finalidad de formular propuestas que den solución a la problemática encontrada en el área de almacén central de la empresa ELECTRO CLIMA SERVICE S.R.L., la cual es una organización dedicada al suministro, instalación y reparación de equipos de aire acondicionado, perteneciendo así al rubro de empresas industriales. Con el presente trabajo integrador se espera lograr el ordenamiento del almacén central, llevando el correcto control de las existencias, reducir costos y aumentar la rentabilidad de la empresa.

La metodología que utilizamos en el presente trabajo está basada en analizar la situación actual, recopilar toda la información disponible, determinar la causa de los problemas, para posteriormente proponer las soluciones pertinentes, terminando con implementar estas soluciones en el almacén central.

Para más detalle se hace un breve resumen de los temas a desarrollar en cada uno de los capítulos:

En el Capítulo I, se describe los aspectos generales de la empresa, que incluye una breve reseña histórica, misión, visión, políticas y objetivos, productos que vende la empresa, así como la estructura organizativa de la misma.

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