Propuesta de implementación de gestión por procesos en los procesos de la cadena de valor de la empresa “XYZ”

[pic 1]

UNIVERSIDAD INDOAMÉRICA

FACULTAD DE INGENIERÍA, INDUSTRIA Y PRODUCCIÓN

TEMA:[pic 2]

PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE GESTIÓN POR PROCESOS EN LOS PROCESOS DE LA CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA “XYZ”

[pic 3]

PROYECTO INTEGRADOR

PROYECTO INTEGRADOR

Nivel: 5to

Periodo académico: A23

Autor(es) 

Alex Cerón

Anthony Santillan

Docente (es)

Ing. Adriana Daniela Guevara Arteaga.

Modalidad

Semipresencial

QUITO – ECUADOR

2023

CONTENIDOS

Índice general

ÍNDICE DE TABLAS

Índice de tablas

ÍNDICE DE GRÁFICOS

Índice de gráficos

ÍNDICE DE FIGURAS o IMÁGENES

Índice de imágenes

ÍNDICE DE ANEXOS

Índice de anexos

DATOS GENERALES

Competencias específicas a la que tributa la asignatura:

Los proyectos formativos de los que se extraen las competencias son: Gestión por procesos, Investigación operativa, Ingeniería de métodos, Automatización Industrial. (Se extraen de los sílabos)

Problema profesional que pretende solucionar:

Los proyectos formativos de los que se extraen los problemas profesionales son: Gestión por procesos, Investigación operativa, Ingeniería de métodos, Automatización Industrial. (Se extraen de los sílabos)

Resumen Ejecutivo:

Abstract: A single paragraph of about 300 words maximum. For research articles, abstracts should give a pertinent overview of the work. We strongly encourage authors to use the following style of structured abstracts, but without headings: (1) Background: Place the question addressed in a broad context and highlight the purpose of the study; (2) Methods: Describe briefly the main methods or treatments applied; (3) Results: Summarize the article's main findings; and (4) Conclusions: Indicate the main conclusions or interpretations. The abstract should be an objective representation of the article, it must not contain results which are not presented and substantiated in the main text and should not exaggerate the main conclusions.

CAPITULO I

INTRODUCCIÓN

Introducción

Una cadena de valor es una serie de actividades interrelacionadas que una empresa realiza para diseñar, producir, comercializar y entregar un producto o servicio a sus clientes. Estas actividades están conectadas en secuencia y agregan valor en cada etapa del proceso, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final al cliente.

La cadena de valor se compone de dos tipos principales de actividades: actividades primarias y actividades de apoyo. Las actividades primarias incluyen la logística de entrada (adquisición de materias primas), operaciones (transformación de las materias primas en productos terminados), logística de salida (almacenamiento y distribución de los productos), marketing y ventas (promoción y comercialización del producto) y servicios (asistencia técnica, garantías, etc.).

Las actividades de apoyo incluyen el desarrollo de tecnología, la gestión de recursos humanos, la adquisición de insumos y la infraestructura de la empresa. Estas actividades no están directamente involucradas en la producción del producto o servicio, pero son fundamentales para respaldar y optimizar las actividades primarias.

La cadena de valor es un concepto clave en la gestión estratégica, ya que ayuda a las empresas a identificar las fuentes de ventaja competitiva y a comprender cómo pueden agregar valor en cada etapa del proceso. Al analizar y optimizar las actividades en cada eslabón de la cadena, las empresas pueden mejorar su eficiencia, reducir costos, diferenciarse de la competencia y satisfacer mejor las necesidades de los clientes.

El mantenimiento de las bandas transportadoras es un aspecto crítico en diversas industrias que utilizan estos sistemas para el transporte de materiales y productos. Estas bandas desempeñan un papel fundamental en la eficiencia operativa y la productividad de las empresas, por lo que su correcto mantenimiento es de vital importancia.

El objetivo del mantenimiento de las bandas transportadoras es asegurar su funcionamiento confiable, prolongar su vida útil y garantizar la seguridad de los trabajadores involucrados en su operación. A través de un programa de mantenimiento adecuado, se busca prevenir y solucionar problemas potenciales, como el desgaste prematuro, desalineación, roturas, deslizamiento, entre otros.

En esta tarea, se deben llevar a cabo diferentes actividades, como la inspección regular de las bandas, la limpieza de los componentes, el ajuste de la tensión, la lubricación de los rodamientos y el reemplazo de piezas desgastadas. Además, es importante contar con personal capacitado y herramientas adecuadas para llevar a cabo estos trabajos de manera efectiva.

Un mantenimiento adecuado de las bandas transportadoras no solo contribuye a reducir los costos operativos y evitar tiempos de inactividad costosos, sino que también garantiza la seguridad de los trabajadores al prevenir accidentes y lesiones. Asimismo, el cumplimiento de las normativas y estándares de seguridad es un aspecto esencial que debe ser considerado en el mantenimiento de estas bandas.

En resumen, el mantenimiento de las bandas transportadoras es un proceso crítico para garantizar su funcionamiento óptimo, la seguridad laboral y el cumplimiento de las regulaciones. Mediante la implementación de un programa de mantenimiento adecuado, las empresas pueden maximizar la eficiencia y prolongar la vida útil de estos sistemas clave en sus operaciones.

Problematización:

[pic 4]

Justificación:

El mantenimiento regular de las bandas transportadoras es esencial para garantizar su funcionamiento eficiente en la industria, la seguridad de los trabajadores y el cumplimiento de las normativas. Además, contribuye a reducir costos y a maximizar la vida útil de los equipos.

...