Proyecto de reducción de costos

            ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ[pic 1]

Maestría Project Management

“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

CURSO        :         Contabilidad y Gestión Financiera

DOCENTE        :        Mag. Carlos Alberto Saavedra Temoche

TEMA                :        Proyecto de reducción de costos.

ALUMNO        :         Karla del Rosario de la Cruz Purilla

Dani Yvan Novoa Vega

Jhoana Elizabeth Castro Pasapera

FECHA        :        10/10/2023[pic 2]

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Estimados participantes

Sírvanse desarrollar la presente tarea en forma grupal. Cada grupo debe diseñar un proyecto de reducción de costos de acuerdo al tipo de empresa que a continuación se señala:

• Grupo 1: Empresa industrial. Fábrica electro bombas.
• Grupo 2: Empresa industrial. Fábrica prendas de vestir.
• Grupo 3: Empresa de servicios de diseño de oficinas corporativas.
• Grupo 4: Empresa de servicios de consultoría (eligen el tipo).
• Grupo 5: Empresa comercial, importación y venta de perfumes

Pueden cambiar de empresa entre los grupos pero no pueden repetirla.

Deben tomar en cuenta la pandemia y usar los 3 elementos del costo, los tipos de costos fijos y variables y la determinación del costo unitario del producto o servicio.

Ingenio y Moda S.A.S una PYME que pertenece al sector secundario o sector industrial, que se encuentra en el mercado desde el año 2006, la cual se dedicada al diseño, confección y comercialización de prendas vestir de la línea: jean para dama, cuyo principal producto es el jean, actualmente atraviesa por uno de los momentos más difíciles en términos de rentabilidad, esto teniendo en cuenta que el sector textil es un sector que se ha visto afectado por el contrabando, la competencia desleal, la subfacturación, la lenta reconversión tecnológica, el fomento de la competencia de las importaciones y la entrada ilegal de mercancías, adicional a el incremento del dólar.

De acuerdo con las cifras de la Muestra Mensual Manufacturera del DANE, a noviembre de 2014, indica caídas en la producción de textiles, tejidos de punto y confecciones, y aumentos en los rubros de otros productos textiles.

Durante el año 2014 las dificultades del sector a nivel externo se reflejan en el bajo crecimiento, comercio desacelerado, precios internacionales de los commodities cada vez más bajos y un mercado más competitivo. A nivel interno, hay demanda debilitada, clima de negocios menos favorable y grandes limitantes en competitividad.

Entre las problemáticas que afecta de manera significativa al sector se encuentran los altos costos en materias primas, la mano de obra, fletes, la energía, los servicios públicos y los gastos de mantenimiento. Si se logra mejorar esto se puede tener un sector más competitivo.

Por ésta razón nace la iniciativa del proyecto en realizar el análisis de costos de la cadena de suministro de Ingenio y Moda SAS y proponer una solución que mejore su rentabilidad a través de la reducción de los mismos.

Análisis de planta.

La planta de producción no cumple con las condiciones ideales dado que se encuentra en un espacio residencial, esto genera atrasos en cada uno de los procesos. Su distribución obliga a que la materia prima se deba transportar en trayectos largos, inclusive en los traslados para procesos de outsourcing y también impide la supervisión de la planta de manera uniforme.

Cadena de abastecimiento

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De acuerdo con la cadena de suministro se utiliza materia prima nacional e importada, aunque todos sus proveedores son nacionales.

Por otra parte, la tela y las cremalleras son fabricadas en Medellín y Cali, respectivamente sin embargo, el proveedor se encuentra ubicado en Bogotá en una sede administrativa que cuenta con stock, lo que hace que el despacho se realice en un término de 3 a 5 días.

Debilidades de la cadena de abastecimiento

• La adquisición de materia prima está sujeta a la compra por mayor más no para comprarla en cantidades mínimas y esto es una limitante en el momento en que se presente algún inconveniente en los stocks de materia prima ya que no la podemos conseguir al instante.
• Falta de cumplimiento en las fechas pactadas para la entrega de las materias primas, este caso se presenta en la mayoría de ocasiones con las telas y cremalleras.
• No hay disponibilidad de stocks de inventarios en los centros de distribución.
• La empresa depende de la logística de los proveedores y los centros de distribución

Manufactura

Se realiza el proceso de transformación en la que encontramos los siguientes procesos:  corte de la materia prima principal que es el índigo, posteriormente se envía a un outsourcing si el diseño así lo requiere para el proceso de bordado y pasa a ser confeccionado que es donde se ensamblan todas las piezas. Cuando la prenda ya está terminada se debe revisar y pulir para poder ser enviada a un outsourcing que se encarga del proceso de tintorería, allí se le dan todos los acabados; al regresar nuevamente a las bodegas de Ingenio y Moda es inspeccionada, y donde se le dan los acabados de decoración y herrajes luego de esto se realiza una última inspección del producto para proceder a empacar e inventariar en la bodega.

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