Proyecto final

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Universidad Metropolitana de Honduras

                Asignatura: Comunicación Empresarial [pic 2]

             Ingeniero:   Karina Moradel

REALIZADO EN LA EMPRESA INDUSTRIA DE ALIMENTOS JUANITA

PRESENTADO POR:

           Edgar Adonis varela                                  

           Dany Manrique varela                            

           Dulce Alejandra Hernández  

           Gerardo Noel Padilla

           Meiby                                        

Informe Final

Juticalpa 15 de julio 2015

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INDICE

INDICE________________________________________________________________________2

INTRODUCCION________________________________________________________________3

OBJETIVOSGENERALES_________________________________________________________4

OBJETIVOSESPECIFICOS________________________________________________________5

ANTECEDENTES HISTORICO D LA EMPRESA_______________________________________6

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA__________________________________7

FILOSOFIA ORGANIZACIONAL____________________________________________________8

MISION_________________________________________________ ______________________9

VISION_______________________________________________________________________10

ANALISIS FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES___________________________________11

DEBILIDADES Y AMENAZAS_____________________________________________________12

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INTRODUCCION

La fuerte competencia a la que se enfrentan las  Empresas en la actualidad las obliga a realizar cambios constantes en su administración y producción y a optar por estrategias que faciliten alcanzar la mayor aceptación en el Mercado competitivo.

Este Trabajo tiene la intención de diseñar un Plan Estratégico que permita a  INDUSTRIA DE ALIMENTOS JUANITA aprovechar de manera eficiente los recursos que tiene a disposición y las oportunidades que el mercado le ofrece y tratar de mitigar las debilidades que la Empresa pueda tener con respecto a sus competidores.

La Junta directiva INDUSTRIA DE ALIMENTOS JUANITA debe implementar estrategias para posicionarse en el mercado, competir con éxito, lograr los objetivos de la organización y que con esto se logre satisfacer a los clientes que nos prefieren.

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OBJETIVO GENERAL

 Ser la primera empresa en la comercialización de productos de tajadas embazadas y frijoles  en el municipio de Juticalpa  y a nivel del departamento de Olancho también lograr una mejor aceptación en todo nuestro país y posicionarnos en el mercado de manera competitiva.

OBJETIVO ESPECIFICO

• Mejorar el servicio de atención al cliente.
• Incursionar en nuevos mercados.
• Aplicar controles efectivos.
• Elaborar un plan estratégico de publicidad.
• Elaborar un manual de políticas de crédito
• Elaborar un plan estratégico de ventas

Antecedentes[pic 6]

La empresa surgió de una idea de un grupo compuesto de 4 amigos que estaban en busca de un cargo política, un día se reunieron y pensaron en un posible negocio, un negocio que se adecuara a las necesidades de la ciudad, entre los posibles negocios estuvo una venta de comida, un centro de compra y venta de granos y una fábrica de tortillas. Analizaron cuál de las ideas era la que más demanda tiene y optaron por la fábrica de tortillas,  localizaron dónde podían encontrar una máquina para la fabricación de tortillas y la encontraron en Costa Rica,  donde les vendieron una maquina ya usada, pero que realizaba un trabajo  de calidad, estamos hablando de la Tortec 50,  que es una maquina antigua. La Tortec 50 tuvo un grato desempeño durante 3 años, luego presentó desgaste en sus piezas y su precisión en los moldes.

Se necesitaba 200 mil Lps. Para poder restaurar la máquina, algunos de los accionistas desanimados  decidieron vender la maquina o sus derechos sobre ésta.

El Ing. Rubén Henríquez siendo uno de los accionistas les dijo a sus amigos que él podía comprar sus acciones, en 1999 el Ing. se postuló como alcalde de la ciudad de Juticalpa y junto a su esposa decidieron restaurar la máquina. Pero la inversión era muy grande así que “Maseca” ofreció darles parte de la máquina, siendo precisamente la parte en  la que se moldean las tortillas, pero tenían que comprar 8 sacos por semana lo cual era un gran perdida, ya que sobreasaba la cantidad que era consumida y las tortillas no se podían almacenar.

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