Proyecto la empresa “HUEVOS LA CALERA”

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO[pic 1]

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                                       ASIGNATURA:[pic 3]

 Administración II

DOCENTE:                      Lic. Ricardo Maruyama Okumuna

                                         INTEGRANTES:    Carlos Cornejo Campos  - Contabilidad

Jesús Hernández Jananpa  - Ing.Comercial

Maricruz Suarez Mateo  - Contabilidad

Karina Valverde Hidalgo – Ing. Comercial

Geraldine Zavaleta Malpartida - Contabilidad

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 UNIVERSIDAD PERUANA

                                                                SIMÓN BOLIVAR

PRESENTACIÓN[pic 5]

El siguiente informe es un esfuerzo organizacional de la empresa “HUEVOS LA CALERA”, definido y disciplinado que busca definir con la mayor claridad posible su misión y la visión que tienen de esta en el mediano y largo plazo. Constituyéndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de la organización a medios exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de sus servicios.

Así se podrá hacer frente a problemáticas internas y externas – de mercado - , tales como: - Recursos limitados,  Incertidumbre respecto a la capacidad e intenciones del adversario.

- Compromiso irreversible de los recursos.

 -Necesidades de coordinar las acciones a distancia y en el tiempo.

- Incertidumbre acerca del control de la iniciativa.

-  La naturaleza fundamental de las percepciones recíprocas entre los adversarios.

-  Futuro incierto.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

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A continuación detallamos algunos de los puntos estratégicos necesario para el desarrollo del plan:

VISIÓN

Ser la marca líder en comercializar e innovar productos alimenticios de alto valor.

MISIÓN

Contribuir al desarrollo de la sociedad ofreciendo productos nutritivos y saludables de forma ágil y eficiente mediante una cultura de responsabilidad social y ambiental.

OBJETIVOS

• Incrementar la participación en el mercado en un 30% en cuatro años.
• Incrementar la venta de productos en un 35% en tres años.
• Obtener una utilidad del 20% anual en dos años.
• Incrementar la producción 35% en tres años.
• Incrementar en un 30% los ingresos de la empresa en cuatro años.

ESTRATEGIAS

• Aumento de presupuesto destinado a publicidad externa.
• Incremento de gastos de operación: combustible, viáticos, mantenimiento de vehículos, etc.
• Implementar una nueva línea de productos, ya sean carnes de ave: pollo, pavita, pavo, etc. sin perderse claro está, la supremacía del producto estrella inicial: los huevos de gallina.
• Ofrecer un servicio diferenciado sustentado en la calidad de atención: aumento de unidades móviles, nuevos puntos de distribución, etc.
• Fortalecimiento de presencia en redes sociales en favor de clientes (información, reclamos, consultas, sugerencias, etc.) además de marketing viral y marketing web.
• Promociones introductorias, para una campaña orientada a dar a conocer las propiedades nutritivas del huevo, en niños, y posteriormente en adultos.

POLÍTICAS

Realizar Evaluaciones Periódicas.- Permanentes a los procesos de organización.

Servicio al cliente.- Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos, considerando que como empresa servimos a la comunidad.

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