Proyectos En Empresas En Marcha

Introducción

Teniendo en consideración la creciente necesidad de la evaluación de proyectos que se puede observar dentro de las compañías de distinto tipo o incluso en el ámbito individual, personalmente y derivado de los conocimientos adquiridos a la fecha me es posible determinar que esta aplicación se ha hecho más importante debido a la escasez de los recursos y a la diversidad de inversiones que en la actualidad se pueden realizar, es por ello que los proyectos deben ser evaluados persiguiendo una mayor rentabilidad y maximización de las utilidades de los inversionistas para lo cual existen una serie de métodos o técnicas financieras que se pueden aplicar sobre las cuales la base de una buena elección consiste en el entendimiento claro y una buena interpretación de los resultados y su aplicación.

Me permito agregar que existen una serie de variantes que propiciaran o conducirán el tipo de evaluación que se aplicara a un proyecto por ejemplo un proyecto social perseguirá distintos fines como el beneficio común, entre otros., así también existen proyectos de tipo estratégico que aunque en el corto plazo generen una serie de flujos negativos en el futuro su ejecución podría generar un incremento en la participación de mercado o una posición competitiva difícil de igualar por otros participantes de la industria.

Con el objeto de estudiar más a fondo donde se originan los proyectos, podemos determinar que estos se ejecutan la mayoría de las veces en empresas existentes o en marcha es por ello que a continuación se detallan los distintos proyectos que se ejecutan en una empresa en macha y sus distintas variantes que dependerán básicamente del objetivo y la situación actual de cada compañía.

Las empresas en marcha regularmente se mantienen desarrollando y analizando proyectos esto se debe a que el mercado de todas y cada una de las industrias es dinámico y esa misma situación genera que estas busquen nuevas y mejores formas de desarrollar sus actividades principales y secundarias, la búsqueda de la eficiencia en los procesos y disminución de costos son algunos de los factores que promueven los proyectos así el caso del outsourcing, el abandono, el reemplazo, o la internalización, los cuales serán detallados dentro del contenido.

La evaluación de que es lo que operativamente la empresa puede o no realizar de manera rentable y que genere beneficios que se traduzcan en beneficios reales para la empresa puede determinar qué es lo que debe trabajarse bajo una modalidad de outsourcing, que se refiere a tercerizar la operación, una parte de ella o bien una actividad específica, aunque también se puede presentar el caos contrario en el cual se internaliza una actividad la cual en la mayoría de los casos la empresa la denominamos integración vertical u horizontal puesto que supone la adición del empresa de una actividad que precede o antecede a su proceso productivo pero que es clave para el mismo de modo que al internalizarla la empresa mejorara sus controles internos disminuyendo su dependencia de terceros e incrementando su productividad efectiva.

En el caso del reemplazo, pueden ser muchos los factores que originen que se opte por ella, como bien pueda ser tema de costos, actualización de tecnología, temas de competitividad en el mercado, entre otros. En este punto las empresas ya poseen ciertos activos y operaciones los cuales serán cambiados o sustituidos por otros que realicen la misma operación pero con mejores resultados.

Por último pero no por ello menos importante para tener en consideración tenemos aquellos proyectos de ampliación, los cuales definidamente los realiza una empresa en marcha puesto que ya tienen una base o fase existente, este caso se presenta la mayoría de las veces cuando las compañías ya se encuentran en una posición de capacidad instalada al máximo.

Proyectos en Empresas en Marcha

Considerando que en la inteligencia en los negocios actualmente ha sido afectada por un creciente número de variables que las industrias o compañías deben medir y administrar, donde ha sido necesario llevar a cabo un análisis previo de los proyectos que las empresas desean implementar para poder determinar si es rentable o no, es posible técnicamente ejecutarlo, se encuentra dentro del marco legal y ambiental del país en el que se va a ejecutar, etc.

En algunos otros casos brinda otro tipo de beneficios para la compañía como incremento del Market Share a largo plazo aunque en la actualidad origine una serie de perdidas, o algunos otros como la responsabilidad social del grupo o industrias a la que se representa y pertenece, pueden ser algunos de los tantos factores que puede considerar una compañía para ejecutar proyectos basándose en mediciones o dimensiones distintas a la financiera.

La evaluación de proyectos se lleva a cabo desde distintos niveles, se realiza para empresas nuevas pero en su mayoría ha de utilizarse en empresas que ya existen y en consecuencia buscan mejorar, ser eficientes en procesos existentes, mejorar e innovar dentro de la industria, ahorro en costos, medición de riegos, etc., varios podrán ser los motivos por los cuales las empresas que ya poseen una operación planifica un nuevo proyecto dentro de sus operaciones.

Para una mejor comprensión del tema de los proyectos que una compañía en marcha realiza, para su evaluación existe la siguiente clasificación: (1:432)

a. Outsourcing o tercerización

b. Reemplazo

c. Ampliación

d. Abandono

e. Internalización

Cabe mencionar que aunque para estos proyectos el formato de análisis podrá ser basado en el mismo, existen particularidades que los diferencian así también aspectos como la industria, el tipo de empresa y objetivos de esta pueden modificar y crear modelos de análisis propios y adaptados o tropicalizados a las necesidades del proyecto, de la empresa o del Grupo Empresarial que lo realice.

Proyectos de Outsourcing

Previo al análisis de este tipo de proyectos es importante aclarar que este término puede traducirse como: tercerización, externalización o en algunos casos subcontratación.

“tercerización (del neologismo inglés: outsourcing) es el proceso económico empresarial en el que una sociedad mercantil delega los recursos orientados a cumplir ciertas tareas a una sociedad externa, empresa de gestión o subcontrata, dedicada a la prestación de diferentes servicios especializados, por medio de un contrato. Para ello, estas últimas, pueden contratar sólo al personal, caso en el cual los recursos los aportará el cliente (instalaciones, hardware y software), o contratar tanto el personal como los recursos. Por ejemplo,

...