“Proyectos Fast Track”

FORO 4 FINAL

1. Investigue sobre las características de los denominados “Proyectos Fast Track”, y luego señale los mayores riesgos a que están afectos y explique por qué, aun así, se insiste en ellos en ciertas ocasiones.

2. Discutir y comentar sobre el manejo de la documentación técnica y de administración de un contrato de construcción. ¿Es relevante o es intrascendente?

3.  A su juicio, ¿cuáles son los tres conceptos o ideas más relevantes que ha aprendido en este curso y por qué? 

“Fast-track” es un sistema de gestión de la construcción en que el diseño del proyecto y la ejecución de la obra se realizan de manera solapada, superponiendo actividades que normalmente se ejecutan en una secuencia rígida, reduciendo considerablemente el tiempo total. La complejidad se basa en que los desajustes entre lo gastado y lo presupuestado son inevitables conduciendo a conflictos de distinta magnitud. Esta situación polariza a las partes poniendo énfasis en lo comercial por sobre lo técnico y la planificación. Este sistema es viable pudiendo entregar buenos retornos al dueño y los participantes, siempre y cuando sea bien planificado y administrado, contando con proyectistas con poder de decisión definitiva e involucrados de forma cercana; ya que por su velocidad genera infinidad de interferencias en el desarrollo de la obra.

La formalidad en el manejo de la documentación es relevante, porque permite resolver en forma sistemática y estructurada las comunicaciones que se registran entre mandantes y contratistas durante el desarrollo y ejecución de contratos, a través de un registro documental (LOD, cartas contractuales, garantías, etc.). Los documentos son monitoreados, mensurados y analizados periódicamente con el fin de alcanzar los objetivos establecidos e implantar las acciones necesarias para la mejora continua del sistema de gestión

Los tres conceptos o ideas más relevantes son: los mecanismos de resolución temprana de conflictos, porque permiten a las partes soluciones de carácter voluntario y no vinculantes de las discrepancias, donde la negociación, mediante concesiones recíprocas, es el objeto para alcanzar un acuerdo. Otro concepto relevante son los estudios ex-post, porque permiten un mejoramiento progresivo de la gestión de proyectos y sus contratos a través de la anotación de lecciones aprendidas, incentivando el análisis y difusión de los resultados. Finalmente, la Estrategia de Contratación, permite el control de la inversión, planificando en la gestación influyendo en la generación de valor del proyecto y disminuyendo el costo de implementación de cambios.

Referencias:

1. Sobre estrategia y gestión de contratos en proyectos de inversión - Instituto de Ingenieros de Chile. 2014.
2. Diagnóstico Relación Mandante-Contratista. Efectos de la situación actual. Corporación Desarrollo Tecnológico de la CChC, 2006. Dante Bacigalupo M.

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