Proyectos empresariales 1

UNIVERSIDAD GALILEO

FISICC-IDEA

CEI SALAMA

LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

HORARIO: 8:00 a 9:00

TUTOR: Claudia Garrido

Proyectos empresariales 1

(proyecto)

KAREN NATALI CHAVARRIA CARRILLO

                                                                  IDE 1311326

INDICE

Introducción        

Instrumentación del cambio organizacional        

Ejemplo acerca del descongelamiento de la organización        

Conclusiones        

Bibliografía        

Introducción

Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones, existen diversos cambios que provocan inestabilidad si no se está preparado gerencialmente para el cambio, el problema con estos cambios es que las personas no se comprometen porque no saben las consecuencias.

Un proceso de cambio ocurre de manera muy eficiente si todos estas comprometidos con él. Esto sucede desde las personas que trabajan en la organización, especialmente los altos mandos que son las personas encargadas de impulsar el cambio.

El siguiente trabajo describe los principios para un cambio organizacional exitoso según la teoría de kurt Lewin, se describe en tres etapas:

• Descongelamiento
• Cambio de la nueva situación
• Recongelamiento de la organización

Instrumentación del cambio organizacional

Todas las organizaciones sufren de inercia, los cambios son cada vez más constates y las empresas nacionales y multinacionales deben de adaptarse a ellos cambiando su estrategia y su estructura para que se adapten a las nuevas realidades organizacionales, cada vez existe más competencia en el mundo por lo que las empresas deben de ir innovando e ir a la vanguardia. Los principios para un cambio organizacional exitoso son los siguientes:

• Descongelar a la organización por medio de terapia de shock:

Un cambio eficaz requiere de una osada acción antes de descongelar la cultura establecida de una organización y cambiar la distribución del poder e influencia. La terapia de shock que consiste en sacar a la organización del estado glacial, cerrar plantas que no generen rentabilidad a la empresa, o una drástica reorganización estructural. El cambio en la organización ocurrirá solamente cuando los empleados de la organización se comprometan para beneficiar a la empresa.

• Cambio de la nueva situación

Una vez que el cambio está sucediendo la empresa se tiene que acomodar, un cambio implica una reorganización general y desprenderse de lo que impide el cambio. Todo cambio se debe de llevar con calma involucrando a los empleados en los esfuerzos que se estén practicando para que se den cuenta que el cambio es real.

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