¿QUE RELACIÓN EXISTE ENTRE EL AMBIENTE Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL?

¿QUE RELACIÓN EXISTE ENTRE EL AMBIENTE Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL?

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.

Ambiente:

Son factores que afectan el funcionamiento de la organización tanto internamente como externamente. Una primera aproximación puede definir el ambiente organizacional como el conjunto de influencia que recibe la organización de fuentes externas a la misma.

Ambiente Externo.

Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad ala que atienden.

Ambiente Interno.

(Llamado Clima Organizacional.)Ejercen influencia directa en las actividades de la organización, y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización. La relación que existe es que dependiendo de las situaciones que se presenten tanto externa como internamente, es como se va a lograr una buena organización; es decir que si existe una buena comunicación entre los integrantes de la organización en cualquiera de las áreas, se van a tener mejores resultados.

Equipo de diseño base es el proceso que implica que cada miembro participe en el análisis, diseño y terminación del proceso. Una cosa buena con este método de proceso es que todos los miembros de la organización se dan sentido de responsabilidad, como son todos los involucrados en los cambios del proceso de diseño. En este método los expertos son seleccionados por las cabezas para rediseñar, analizar, desarrollar y llevar a término el proceso de diseño de la organización.

Clases de los diseños organizacionales

Los diseños organizacionales generalmente caen en dos categorías, lo tradicional y lo contemporáneo.

Diseños tradicionales forman parte de la estructura simple, la estructura funcional y la estructura divisional. Y se definen y se discuten cada diseño para darle la completa comprensión de un concepto de diseño organizacional y hay algunos que podrían tener un líder que estará a cargo del grupo.

Diseños contemporáneos: Estructura de diseño de la matriz: asigna a los especialistas de diferentes departamentos funcionales para trabajar en muchos proyectos. En la organización hay varios proyectos que están sucediendo al instante y cada proyecto específico se le asigna al administrador de proyectos, este tiene la obligación de destinar los recursos necesarios para llevar a cabo este proyecto. En la estructura estos recursos incluyen varias funciones de una empresa como operaciones, ventas, contabilidad, ingeniería, marketing, así como los recursos humanos.

¿QUE RELACIÓN EXISTE ENTRE EL DISEÑO ORGANIZACIONAL, EL TAMAÑO Y EL GIRO DE LA EMPRESA?

Hay considerables pruebas de que el tamaño de una organización tiene un efecto significativo en su estructura. Por ejemplo, las organizaciones grandes muestran más especialización, más departamentalización, más niveles verticales y más reglas y reglamentos que las organizaciones pequeñas. El diseño organizacional se encuentra estrechamente relacionado con el giro de la empresa porque de este la cantidad y tipo de departamentos y por consiguiente el grado de especialización de cada uno de ellos.

Proceso de diseño siempre se enfrenta con el desafío de crear organización suave y confiable que se ajusta a los objetivos y resultados del establecimiento. Las organizaciones no cambian con los cambios a su alrededor ni con el fin de reunirse con la demanda necesaria que el mercado quiere y para eliminar todos los obstáculos en la toma de decisiones. Por lo tanto, el diseño es el acto de innovadoras cosas nuevas; ponerlos en práctica con el fin de reunirse con lo que está de moda.

Estos cambios deben seguir marcado demandas en cada punto en el tiempo

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